您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/贸易
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业数字化项目中的角色是？
项目负责人/管理者
核心执行成员（技术/业务）
相关部门使用者
外部顾问/支持方
其他
您认为当前企业的数字化进程处于哪个阶段？
战略规划与试点阶段
全面推广与执行阶段（中游）
优化与深化应用阶段
已完成并进入新循环
请对当前数字化项目执行团队的专业能力进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
数字化项目执行过程中的跨部门协作情况如何？
非常顺畅，目标一致
基本顺畅，偶有摩擦
一般，需要高层频繁协调
比较困难，部门壁垒明显
非常困难，各自为政
在项目执行落地中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
预算与资源不足
技术选型与集成困难
现有业务流程阻力大
员工技能与接受度低
数据质量与标准问题
缺乏明确的阶段目标与KPI
管理层支持减弱
外部供应商/合作伙伴配合问题
项目执行是否采用了敏捷开发或迭代推进的方法？
是，严格执行
是，但执行不彻底
否，采用传统的瀑布式方法
不清楚
请对项目执行过程中的沟通机制（如例会、报告、信息同步）有效性进行评分（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中的数据治理（数据采集、清洗、安全、使用）工作是否到位？
非常规范，有成熟体系
比较规范，但有待完善
一般，仅满足基本需求
比较混乱，缺乏管理
基本没有开展
您有多大意愿向同行推荐贵公司当前数字化项目的执行管理方式？（0-10分，0=完全不愿，10=非常愿意）
哪些因素对当前执行阶段的成功起到了关键推动作用？（可多选）
高层领导的坚定支持
清晰且可衡量的阶段性目标
充足的资金与资源投入
一支能力强、配合好的核心团队
有效的变革管理与员工培训
选择了合适的技术与合作伙伴
良好的试点项目基础
在执行过程中，项目目标或范围是否发生过重大调整？
是，因市场/业务变化主动调整
是，因执行困难被迫调整
否，一直按原计划进行
不清楚
请对当前数字化工具/系统对实际业务效率的提升程度进行评分（1分=毫无提升，5分=提升显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个在执行落地过程中，成功解决某个具体难题的案例或经验。（选填）
项目执行成果主要通过哪些方式进行度量和评估？（可多选）
关键绩效指标（KPI）达成率
投资回报率（ROI）
用户使用率与满意度
业务流程效率提升数据
系统稳定性与性能指标
尚未建立系统的评估体系
从执行阶段来看，您对最终实现数字化战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于改善企业数字化项目的执行落地过程，您最重要的1-2条建议是什么？
项目执行过程中，是否建立了有效的知识沉淀与传承机制？
是，有系统化的文档和培训
是，但比较零散
否，主要依赖个人经验
不清楚
请对执行团队应对突发问题或风险的反应速度与能力进行评分（1分=非常慢/差，5分=非常快/好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，企业在数字化执行层面应优先投入哪些方面？（可多选）
现有系统的优化与集成
数据中台/数据分析能力建设
人工智能/自动化技术应用
全员数字化技能培训
网络安全与合规建设
探索新的数字化业务模式
总体而言，您如何评价当前数字化项目执行阶段的整体健康度？
非常健康，进展顺利
基本健康，有小问题
亚健康，存在明显隐患
不健康，面临较大风险
难以评价