您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/消费品
医疗健康
教育
物流/供应链
能源/化工
其他
您在企业智能化项目中的主要角色是？
企业高层管理者（CXO/VP/总监）
业务部门负责人
IT/技术部门负责人
项目经理/执行负责人
核心业务/技术成员
外部咨询/实施顾问
贵司当前的智能化转型处于哪个阶段？
战略规划与蓝图设计
试点项目/概念验证（PoC）
核心业务场景规模化推广
全价值链深度整合与优化
已形成智能化运营体系
当前正在推进或已实施的智能化项目主要涉及哪些技术领域？（可多选）
大数据分析与BI
人工智能/机器学习
机器人流程自动化（RPA）
物联网（IoT）与设备互联
云计算与云原生
低代码/无代码开发
区块链
数字孪生
其他
在智能化项目落地过程中，您认为最大的驱动力来自哪里？
高层战略与强力推动
市场竞争与客户需求压力
降本增效的迫切需求
技术成熟与创新引领
行业标杆/竞争对手的示范效应
目前，智能化项目的主要发起和主导部门是？
IT/技术部门
战略/企划部门
具体的业务部门（如销售、生产）
成立专门的数字化转型办公室
多方联合主导
请评估当前智能化项目与核心业务战略的契合度。（1分表示完全脱节，5分表示高度契合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，业务部门与技术/IT部门的协作模式是？
业务主导，技术支撑
技术主导，业务配合
深度融合的敏捷团队
协作不畅，存在壁垒
尚不明确
在“中游执行”阶段，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
跨部门协同与沟通困难
业务需求频繁变更
技术人才短缺或能力不足
数据质量差或难以打通
现有系统/流程改造阻力大
投资回报率（ROI）难以量化
缺乏清晰的实施路径与方法论
安全与合规风险顾虑
其他
贵司如何保障智能化项目的数据供给与质量？
已建立统一的数据中台/平台
由各项目组自行解决数据问题
依赖外部数据服务商
数据治理工作刚刚起步
尚未系统化考虑
在技术选型与供应商合作方面，主要的决策依据是？
技术先进性与前瞻性
与现有系统的兼容性/集成度
供应商的品牌与成功案例
总体拥有成本（TCO）
业务部门的直接偏好
请评估当前团队（业务+技术）对智能化工具的掌握与应用能力。（1分表示非常欠缺，5分表示非常熟练）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为推进智能化落地，贵司采取了哪些组织与人才方面的措施？（可多选）
设立专职的数字化/智能化团队
引入外部高端技术人才
对现有员工进行大规模技能培训
调整组织架构与考核激励机制
与高校/研究机构合作
尚未采取系统措施
智能化项目的资金投入模式主要是？
作为战略投资，有独立预算
分摊到各业务部门的年度预算中
以具体项目为单位申请
主要依赖外部融资或政府补贴
投入有限，以试点为主
如何衡量智能化项目的初步成效？
明确的量化指标（如效率提升%、成本降低%）
定性的业务改善反馈
项目按时交付与功能实现
尚未建立有效的评估体系
更多关注长期战略价值
请评估管理层对智能化项目执行过程中的风险容忍度。（1分表示风险厌恶，5分表示鼓励创新、容忍试错）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目落地过程中，哪些敏捷或精益实践被应用？（可多选）
小步快跑，快速迭代
最小可行产品（MVP）验证
每日站会等敏捷仪式
用户故事与需求池管理
持续集成/持续部署（CI/CD）
尚未系统化应用敏捷方法
当项目进展与预期出现偏差时，最常见的调整策略是？
追加资源，确保原目标达成
调整项目范围或交付物
延长项目时间
暂停或终止项目
尚未遇到显著偏差
请分享一个您认为在智能化执行落地中，解决某个具体挑战的成功经验或有效做法。
展望未来1-2年，您对贵司智能化落地的整体信心如何？
非常有信心，将进入加速期
比较有信心，但挑战依然存在
信心一般，取决于多种外部因素
信心不足，可能进展缓慢
难以判断
对于希望成功推进智能化落地的企业，您最重要的建议是什么？