您所在企业当前国际化进程处于哪个主要阶段？
市场调研与目标选择
初步进入（如设立代表处）
业务拓展与本地化运营
成熟运营与全球整合
战略调整或收缩
您所在企业进入海外市场的主要模式是什么？
出口贸易
技术/品牌授权
合资经营
独资新建（绿地投资）
跨国并购
其他
您在企业国际化中游执行落地过程中主要负责的职能领域是？
战略规划
市场与销售
运营与供应链
人力资源与组织发展
财务与法务
信息技术与数字化
其他
请为贵公司国际化战略与本地化执行之间的协同一致性打分。（1分表示严重脱节，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在海外市场运营中，您认为当前面临的最大执行挑战来自哪些方面？（可多选）
文化差异与沟通障碍
当地法律法规遵从
供应链与物流管理
本地人才招聘与保留
品牌与市场认知建立
财务与汇率风险
技术系统与数据合规
总部支持与授权不足
贵公司如何管理海外分支机构与总部之间的决策流程？
高度集权，重大决策均由总部做出
适度分权，总部制定框架，本地有部分决策权
高度分权，本地团队拥有大部分运营决策权
根据业务或地区特点采用混合模式
请评价总部对海外业务团队在资源（资金、人力、技术）方面的支持力度。（1分表示支持严重不足，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为促进跨文化团队融合与高效协作，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
跨文化培训
定期国际轮岗或交流
建立统一的沟通平台与流程
设立跨区域项目团队
明确共同的价值观与行为准则
尚未采取系统措施
贵公司如何应对海外市场的数据安全与隐私保护法规（如GDPR等）？
已建立全球统一的合规体系并严格执行
主要依赖当地团队应对，总部提供指导
正在建设相关合规能力
面临较大挑战，合规存在风险
尚未涉及此问题
请简要描述一个贵公司在国际化执行落地过程中，成功解决某个具体挑战的案例或经验。
贵公司如何评估海外市场运营的绩效与成功与否？
主要依据财务指标（如收入、利润）
结合财务与非财务指标（如市场份额、客户满意度）
更注重长期战略目标达成（如品牌建设、技术布局）
评估体系尚不清晰
在供应链与本地化生产/服务落地方面，贵公司遇到了哪些典型问题？（可多选）
供应商质量不稳定
物流成本高、时效长
本地生产标准与认证
原材料或关键部件进口限制
库存管理困难
尚未遇到重大问题
您认为当前海外团队的关键岗位（如负责人、核心技术人员）本地化程度如何？
关键岗位基本由外派人员担任
关键岗位中外派与本地人员混合
关键岗位基本实现本地化
视具体国家或业务而定
基于您目前的经验，您有多大可能向其他正在筹划国际化的企业推荐贵公司的执行落地模式与方法？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
面对地缘政治与经济环境的不确定性，贵公司国际化执行策略的灵活性如何？
有成熟的应急与调整机制，能快速响应
有一定的预案，但调整速度较慢
主要遵循既定计划，调整困难
不确定性对当前业务影响很大
为提升国际化执行效率，您认为未来一年最需要加强投入的领域是？（可多选）
数字化管理与协作工具
本地化人才发展与领导力
风险管理与合规体系
市场洞察与客户研究
供应链韧性建设
总部国际化管理能力
总体而言，您如何评价贵公司当前国际化项目的执行健康度？
非常健康，按计划稳步推进
基本健康，存在一些可控问题
面临显著挑战，需要重点关注
存在严重问题，有失败风险
对于希望提升国际化中游执行落地能力的企业，您最重要的建议是什么？
您参与本次调查的身份是？
企业总部管理者
海外分支机构管理者
国际化项目核心成员
相关领域顾问或研究者
其他