贵公司当前所处的国际化阶段是？
前期探索与市场调研
市场进入与初期运营
多国扩张与整合
全球化成熟运营
战略收缩或调整
贵公司启动国际化进程的主要驱动因素是？
寻求新市场增长
分散经营风险
获取关键资源/技术
跟随主要客户
应对国内市场竞争压力
在国际化前期，贵公司主要通过哪些方式进行目标市场评估？（可多选）
委托专业咨询机构调研
高层管理者实地考察
分析公开数据与报告
通过现有海外客户/合作伙伴了解
参加国际展会/行业会议
贵公司最常采用哪种初始市场进入模式？
出口（直接/间接）
许可经营/特许经营
与当地企业建立合资公司
建立海外全资子公司（绿地投资）
跨国并购
请评估贵公司在选择市场进入模式时，对“当地法律法规复杂性”这一因素的重视程度。（1-5分，1为完全不重视，5为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在海外实体运营阶段，贵公司的组织架构更偏向于？
高度集权，由总部统一决策
分权管理，赋予海外机构较大自主权
矩阵式结构，兼顾职能与区域
网络化/柔性组织结构
在国际人力资源管理中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
外派人员的选拔与保留
跨文化团队管理与沟通
符合当地劳动法规
全球薪酬福利体系设计
本地人才的招聘与发展
贵公司如何管理全球供应链以应对国际化风险？
建立集中化、单一的供应链
发展多元化、区域化的供应链网络
高度依赖少数核心供应商
采用灵活的供应链，可根据情况快速调整
请评估贵公司总部与海外子公司之间知识转移与共享的效率。（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司使用哪些主要工具或系统来支持国际化运营？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
客户关系管理（CRM）系统
供应链管理（SCM）系统
跨文化培训平台
统一的全球数据/分析平台
面对不同市场的文化差异，贵公司的主要策略是？
推行全球统一的企业文化
全球核心价值与本地适应性相结合
完全适应当地文化
尚未形成系统策略
综合考虑成本、收益与风险，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的国际化管理模式？（0-10分，0为完全不愿，10为极力推荐）
在品牌国际化方面，贵公司采取的策略更接近？
全球统一品牌形象与定位
针对不同市场进行品牌本地化调整
收购或合作使用当地知名品牌
多品牌组合策略
请评估地缘政治变化对贵公司国际化战略的影响程度。（1-5分，1为毫无影响，5为影响巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在国际化进程中，贵公司在哪些领域最需要外部专业支持？（可多选）
法律与合规咨询
税务与财务规划
市场进入策略制定
跨文化整合管理
海外人才招聘
贵公司如何评估海外子公司或业务的绩效？
主要基于财务指标（如利润、ROI）
平衡财务与非财务指标（如市场占有率、客户满意度）
采用与总部不同的定制化考核体系
尚未建立系统的评估体系
在贵公司的国际化经历中，您认为最值得分享的一条成功经验或教训是什么？
展望未来，贵公司国际化战略的重点方向是？
深化现有市场运营
开拓新的国家或区域市场
优化全球资源配置与整合
进行战略性收缩或重组
探索数字化驱动的国际化新模式
总体而言，您对贵公司当前国际化管理的成熟度打几分？（1-5分，1为非常初级，5为高度成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望提升国际化管理能力的企业，您最核心的建议是什么？