您所在的部门或业务单元是？
研发/技术
生产/制造
供应链/采购
质量/体系
市场/销售
财务/行政
其他
您对“企业标准化上游规划”这一概念的理解程度是？
非常了解，清楚其定义与作用
基本了解，知道大致内容
听说过，但具体内容不清晰
完全不了解
您认为公司当前是否有明确的标准化上游规划制定流程？
有，且流程清晰、文档齐全
有，但流程不清晰或执行不严格
不清楚是否有
没有
请对当前标准化上游规划制定流程的“规范性”进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前标准化上游规划制定流程的“效率”进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，标准化上游规划的制定主要涉及哪些关键环节？（可多选）
需求识别与收集
标准立项与评估
草案起草与讨论
跨部门评审与协调
管理层审批
发布与宣贯
执行跟踪与反馈
其他
您认为在制定上游规划时，各部门/团队的参与度如何？
非常高，充分协同
较高，有基本协同
一般，参与有限
较低，各自为政
不清楚
您认为当前标准化上游规划制定过程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
跨部门沟通协调困难
目标与需求不明确
资源（人力、时间）不足
缺乏专业的方法论指导
历史数据或信息支持不足
管理层重视与支持不够
流程繁琐，效率低下
其他
您认为公司现有的信息系统（如PLM、ERP等）对标准化上游规划制定的支持程度如何？
支持非常好，数据互通，流程线上化
支持较好，但仍有优化空间
支持一般，部分环节仍需线下
支持较差，基本依赖线下
不清楚
您认为标准化上游规划的制定周期通常是？
过于冗长，影响业务
基本合理
有些仓促，考虑不周
不确定
请对已制定的标准化上游规划在实际业务中的“适用性”进行评分（1分表示完全不适用，5分表示非常适用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对已制定的标准化上游规划在实际业务中的“执行效果”进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升标准化上游规划质量的关键因素是什么？（可多选）
高层领导的重视与推动
建立清晰、科学的流程体系
加强跨部门协同与沟通
引入先进的规划工具或方法
培养专业的标准化人才
建立有效的反馈与持续改进机制
与业务战略紧密结合
其他
您是否接受过与标准化或规划制定相关的培训？
是，且培训系统全面
是，但培训较为零散
否，但希望接受培训
否，且认为不需要
您认为当前标准化上游规划制定流程中最需要改进的一个具体环节是什么？请简要说明原因。
对于如何更好地将标准化上游规划与下游具体执行（如产品开发、生产制造）衔接，您有何建议？
您对本次调查所涉及内容的熟悉程度是？
非常熟悉，直接参与相关工作
比较熟悉，间接接触或了解
一般熟悉
不太熟悉
基于您目前的了解，您有多大意愿向其他同事推荐遵循公司标准化上游规划来开展工作？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
关于企业标准化上游规划的制定，您还有哪些其他意见或建议？