您所在公司的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/贸易
服务业
建筑业
其他
您所在部门属于？
生产/运营
技术/研发
销售/市场
人力资源
财务
行政/法务
其他
您在公司的工作角色是？
基层员工/一线执行者
团队主管/班组长
部门经理/中层管理者
高级管理者/总监及以上
您认为公司当前的管理制度、流程规范（如SOP、质量手册、内控流程等）的体系化、完整性如何？
非常完整，覆盖所有关键环节
比较完整，但部分环节有待细化
一般，关键环节有规范但不够系统
较为零散，缺乏系统性
基本没有成文的规范
在您日常工作中，获取和理解相关规章制度、操作流程的便利性如何？
非常便利，有集中、清晰的平台或手册
比较便利，但需要主动查找
一般，有时需要询问他人
不太便利，信息分散或难以找到
非常不便利，主要靠口口相传
当新的规范或流程发布时，您通常通过何种方式知晓并学习？
公司统一组织的正式培训
部门内部会议传达与学习
通过内部系统/邮件/公告通知
直属上级口头传达
同事间私下交流
基本没有正式通知
您认为现有的规范化要求（如流程步骤、表单填写、审批节点等）与您实际工作的匹配度如何？
高度匹配，能有效指导并提升工作效率
基本匹配，但部分环节存在冗余或脱节
匹配度一般，经常需要变通或绕开流程
匹配度较低，流程严重阻碍工作效率
不清楚规范要求
在执行规范化流程时，您遇到的最大障碍通常来自哪个方面？
流程本身设计复杂、不切实际
相关系统或工具不好用、效率低
跨部门协作不畅，权责不清
缺乏必要的资源（时间、人力、预算）支持
上级或同事不按流程执行，形成例外
缺乏有效的监督与反馈机制
请评估您所在团队/部门对规范化制度的实际遵守程度。（1分为完全不遵守，5分为完全严格遵守）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响规范化制度在中游执行层有效落地的主要因素有哪些？（可多选）
高层领导的重视与推动力度
中层管理者的理解与执行力
基层员工的意识与接受度
制度设计是否科学、合理、易操作
培训与宣贯是否到位
绩效考核与奖惩机制是否挂钩
信息技术系统的支撑能力
企业文化与习惯阻力
当您发现现行流程存在问题时，通常如何反馈或处理？
通过正式渠道（如系统、邮件）提交优化建议
向直属上级或流程负责人反映
在部门会议中提出讨论
与同事讨论后自行变通处理
认为反馈无用，选择默默忍受或规避
没有反馈渠道
公司是否建立了对规范化执行情况的检查、审计或考核机制？
有，且定期、严格，与绩效强相关
有，但流于形式或检查频率低
有口头要求，但无正式机制
完全没有
不清楚
您认为当前的规范化执行情况，对您个人工作效率和工作质量的影响是？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
严重降低
您认为当前的规范化执行情况，对公司整体运营效率（如成本、交付周期、质量稳定性）的影响是？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
严重降低
无法判断
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事积极倡导并严格遵守公司的规范化流程？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为，为了提升规范化在中游的执行力，公司最需要优先加强哪些方面的工作？（可多选）
简化与优化流程设计，使其更贴合业务实际
加强针对性的、分层级的培训与实操指导
强化中层管理者的流程管理与考核责任
将流程执行情况与个人/团队绩效考核明确挂钩
升级或引入更便捷、智能的流程管理系统
建立畅通的流程问题反馈与持续优化机制
高层以身作则，营造“按规则办事”的文化氛围
展望未来，您对所在公司规范化管理水平持续提升的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个您亲身经历的，关于某项规范或流程成功落地或执行失败的典型案例，并简要说明原因。（选填）
对于如何更好地推动规范化制度在您所在部门/团队落地生根，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）