您所在的部门或业务单元属于？
生产/制造
技术/研发
销售/市场
运营/供应链
行政/职能支持
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所理解的、公司当前的核心战略/体系化目标清晰度进行评分。（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，这些战略目标是否有效分解并传达至您所在的团队？
是，目标清晰且与日常工作强相关
是，但目标与日常工作关联性较弱
否，目标传达模糊或缺失
不清楚
在日常工作中，您主要通过哪些渠道或方式获取执行指令与工作要求？（可多选）
直接上级传达
公司内部管理系统（如OA/ERP）
定期团队会议
邮件/即时通讯工具通知
项目协作平台
非正式沟通
其他
请对您接收到的执行指令的明确性和可操作性进行评分。（1分=非常模糊，难以执行，5分=非常明确，易于执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行落地过程中，跨部门/跨团队的协作顺畅度如何？
非常顺畅，沟通高效
基本顺畅，偶有障碍
一般，需要较多协调
不太顺畅，障碍较多
非常不顺畅，阻力很大
您认为影响跨部门协作效率的主要障碍有哪些？（可多选）
职责边界不清
沟通机制不完善
目标/优先级不一致
资源支持不足
部门文化差异
缺乏高层协调
其他
公司现有的流程与制度，是否能够有效支持您高效完成执行任务？
完全能够支持，流程清晰高效
基本能够支持，但部分流程可优化
支持度一般，流程存在冗余或缺失
基本不支持，流程成为主要障碍
不清楚
在执行任务时，您通常会遇到哪些资源方面的挑战？（可多选）
人力资源不足
预算/资金限制
时间紧迫
技术/工具落后
信息/数据获取困难
授权不足
其他
请对您在执行工作中获得的技术工具与系统支持满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行过程中，您是否拥有足够的自主决策权以应对突发情况或优化执行路径？
拥有充分授权，可灵活决策
拥有部分授权，在限定范围内决策
授权很小，多数情况需请示
基本没有授权，严格按指令执行
您的工作成果与绩效是如何被衡量和反馈的？
有清晰、量化的KPI/OKR，并定期反馈
有定性目标，反馈不定期
目标模糊，反馈很少
基本没有明确的衡量和反馈
请对您获得的来自直接上级或相关方的执行反馈的及时性与建设性进行评分。（1分=非常不及时/无帮助，5分=非常及时/很有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司对执行过程中的创新尝试或流程改进建议的接纳度如何？
非常鼓励并支持
比较开放，但推动较慢
态度保守，接纳有限
基本不鼓励，维持现状
不清楚
为提升中游执行效率，您认为公司最需要在以下哪些方面进行改进？（可多选）
优化流程与制度
加强跨部门沟通机制
提供更有效的工具与系统
增加资源投入
下放更多决策权
强化目标与绩效关联
加强培训与技能提升
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同事推荐公司当前的中游执行工作模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
与去年相比，您感觉今年整体的执行效率和落地效果有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定
请分享一个您亲身经历的、关于某项任务或项目成功落地（或遇到重大挑战）的具体案例，并简要说明关键因素。
对于进一步优化公司体系化战略在中游执行层面的落地，您最重要的建议是什么？