您所在的企业目前处于平台化转型的哪个阶段？
尚未启动，处于规划阶段
已启动试点项目，正在探索
部分业务/部门已完成平台化
已基本完成核心业务平台化
已建成成熟的企业级平台生态
在您看来，推动企业进行平台化上游规划的主要驱动力有哪些？（可多选）
提升业务响应速度与灵活性
降低IT系统复杂性与成本
数据整合与价值挖掘需求
应对外部市场竞争压力
满足客户/合作伙伴的协同需求
高层战略决策推动
其他
您认为当前企业内，对平台化上游规划的理解和共识程度如何？
非常清晰，上下目标一致
比较清晰，但部分部门有分歧
一般，停留在概念层面
比较模糊，缺乏统一认识
非常模糊，存在较大阻力
在平台化上游规划中，您认为哪个环节的挑战最大？
顶层设计与战略对齐
业务流程梳理与重构
技术架构选型与设计
数据标准与治理体系建立
组织架构与团队能力调整
投资回报评估与预算保障
为支持平台化上游规划，企业当前已具备或正在建设哪些关键能力？（可多选）
企业架构（EA）团队
敏捷/DevOps实践
统一的API管理与治理
云原生技术栈
数据中台或类似能力
产品经理与平台运营团队
尚不具备明确的能力建设
请评估当前企业内，业务部门与IT部门在平台化规划上的协作紧密程度。（1分为非常松散，5分为非常紧密）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在平台技术选型方面，贵公司更倾向于哪种策略？
完全自研，打造自主可控平台
以成熟商业软件/套件为主
主要采用开源技术进行搭建
采用公有云厂商的PaaS服务
混合模式，根据场景组合使用
您认为在平台化上游规划阶段，必须明确的核心治理领域包括哪些？（可多选）
技术标准与规范治理
数据安全与隐私治理
API生命周期治理
微服务拆分与依赖治理
平台投入与收费模式治理
合作伙伴接入与生态治理
其他
您预计平台化上游规划（从启动到蓝图确认）的合理周期是多久？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上，需持续迭代
请简要描述您心目中一个成功的“企业平台”应具备的最关键特征。
您认为平台化转型成功的关键，更多地取决于以下哪一项？
清晰且坚定的高层支持
与业务价值紧密挂钩的路线图
强大的技术实施与架构能力
组织文化与思维的转变
充足的资金与资源投入
请评估贵公司现有的人才储备对支撑平台化上游规划及后续实施的满足程度。（1分为完全不足，5分为完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在平台化推进过程中，您最关注哪些风险？（可多选）
投资巨大但回报不及预期
新旧系统割裂，过渡期业务中断
技术债务累积，平台变得臃肿
组织变革阻力大，推进缓慢
数据迁移与整合困难
安全与合规风险上升
其他
您希望通过本次调查，最主要获得哪方面的洞察或帮助？
了解行业最佳实践与案例
明确规划的方法论与步骤
评估自身企业的准备度
寻找潜在的技术或服务伙伴
用于内部汇报与共识推动
对于企业平台化上游规划，您还有哪些未在问卷中提及的疑虑或建议？