您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
金融业
能源/资源业
物流与供应链
其他
您在企业中担任的职务与生态合作/供应链管理的关联度是？
您如何评价贵企业当前与上游供应商/合作伙伴关系的整体紧密程度？
非常紧密，深度协同
比较紧密，有常规合作
一般，以交易关系为主
比较松散，缺乏协同
非常松散，不稳定
在构建或优化上游生态时，贵企业当前主要关注哪些战略目标？（可多选）
降低成本与采购价格
保障供应稳定性与安全
提升原材料/零部件质量
推动技术创新与协同研发
加快市场响应与交付速度
实现环境与社会责任（ESG）目标
获取数据与信息共享
分散供应链风险
其他
贵企业在选择上游合作伙伴时，最优先考虑的三个标准通常是？（请选择最重要的一个维度）
成本与价格竞争力
质量与可靠性
交付准时性与柔性
技术创新能力
ESG（环境、社会、治理）表现
长期合作意愿与战略契合度
请对贵企业现有上游合作伙伴的信息透明度（如产能、库存、成本结构等）进行评分。（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵企业与上游伙伴主要通过哪些方式进行协同？（可多选）
传统的订单/合同沟通
共享需求预测与生产计划
协同产品设计与研发
共享库存与物流数据
联合进行质量管控
共同进行市场分析与规划
数字化平台（如SRM系统）对接
其他
在推动上游生态数字化协同方面（如系统对接、数据共享），贵企业目前处于哪个阶段？
尚未开始规划
已开始初步讨论与规划
已在部分核心伙伴间试点
已与多数关键伙伴实现系统对接
已建立成熟的数字化生态协同平台
您认为，当前阻碍贵企业与上游伙伴深化生态合作最主要的障碍是什么？
信息不对称，缺乏信任
技术系统不兼容，数字化基础薄弱
短期利益冲突，难以达成长期共识
企业内部组织与流程不支持
缺乏有效的合作模式与激励机制
外部政策或市场环境不确定性高
请评估贵企业现有的供应商/合作伙伴绩效评估体系，在驱动生态协同与共同成长方面的有效性。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建更具韧性的上游生态，贵企业未来1-3年计划重点加强哪些方面的投入或建设？（可多选）
供应商多元化与地域布局优化
深化与关键伙伴的战略合作（如合资、参股）
投资建设或升级供应链数字化平台
建立更完善的供应商发展/赋能计划
强化供应链风险监控与预警体系
推动全链条的可持续发展（ESG）标准
培养内部生态合作管理与技术人才
其他
在应对突发性供应链中断风险时，贵企业主要依赖哪种方式？
依赖少数核心但可靠的伙伴紧急支持
启动备选供应商清单进行切换
依靠自身安全库存缓冲
与生态伙伴共同协商应急方案
尚无成熟应对机制
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的上游生态合作模式与经验？（0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为，未来企业上游生态竞争的核心将更多取决于？
单个企业的规模与采购议价能力
生态整体的协同效率与创新能力
对关键稀缺资源的控制力
数字化技术应用的深度与广度
适应法规与可持续发展要求的能力
对于构建一个成功、可持续的企业上游生态，您认为最重要的一个建议或关键成功因素是什么？
请简要描述贵企业在与上游伙伴合作中，一个最希望得到改善或解决的具体问题或挑战。
您是否愿意在后续接受关于本次调查主题的简短跟进访谈或提供更多细节？