您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
生物医药
能源与化工
物流与供应链服务
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链管理
采购与供应商管理
生产与运营
战略规划
销售与市场
信息技术
财务
其他
您所在企业实施上游精细化规划的主要驱动因素是？
降低成本压力
提升供应链韧性/抗风险能力
提高客户满意度与交付水平
响应可持续发展/ESG要求
来自主要客户的强制性要求
尚无明确的驱动因素
请对贵公司目前上游规划（供应商协同、需求预测、库存策略等）的精细化程度进行整体评价。（1分表示非常粗放，5分表示非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前在哪些上游环节实施了较为精细化的管理？（可多选）
供应商评估与选择
供应商绩效监控与协同
长期需求预测与共享
采购订单与交付计划协同
原材料/零部件库存管理
供应链风险预警与应对
可持续采购与溯源
均未系统实施
贵公司是否建立了与关键供应商的数字化信息共享平台（如SRM、VMI、CPFR等）？
已全面建立并深度应用
已部分建立，正在推广
有初步计划或试点
暂无具体计划
不清楚
综合考虑成本、效率和风险，您向同行推荐贵公司当前上游规划管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
在推进上游精细化规划过程中，您认为面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
部门间数据孤岛，信息不透明
缺乏统一的流程与标准
相关专业人才短缺
高层重视与投入不足
现有IT系统不支持
内部变革阻力大
其他
在推进上游精细化规划过程中，您认为面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
供应商信息化水平参差不齐
市场波动大，需求预测困难
供应商配合意愿低
地缘政治等宏观风险
合规与监管要求复杂
缺乏行业最佳实践参考
其他
贵公司如何评估上游精细化规划的实施效果？
有系统的KPI体系（如供应商准时交货率、库存周转率、预测准确率等）并定期回顾
有零散的指标，但未形成系统
主要依靠定性感觉和个案
尚未进行评估
不清楚
您认为信息技术（如大数据、AI预测、物联网、区块链等）对实现上游精细化规划的重要性如何？（1分表示完全不重要，5分表示至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司未来1-2年在上游精细化规划方面的投入重点预计是？
数字化系统/工具建设
流程优化与标准化
人才引进与培训
深化与核心供应商的战略合作
探索新技术（如AI预测）应用
暂无明确投入计划
其他
您认为实施上游精细化规划为企业带来了哪些积极影响？（可多选）
降低了采购与库存成本
提高了供应链的响应速度
增强了应对突发风险的能力
改善了产品质量与一致性
提升了客户满意度
促进了与供应商的长期合作关系
尚未看到明显效果
其他
从战略层面看，您认为贵公司的上游供应链更侧重于以下哪种模式？
成本优先：追求最低采购和运营成本
效率优先：追求最快的响应和流转速度
稳健优先：追求最高的供应安全与风险可控
创新优先：追求与供应商共同研发与快速迭代
混合型，无明显侧重
请分享一个贵公司在实施上游精细化规划过程中的成功经验或关键实践。（例如：某个具体的项目、工具或协作方式）
请描述您认为当前在上游规划中，最亟待解决的一个具体问题或瓶颈。
总体而言，您对贵公司未来在上游实现更高水平的精细化规划有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
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