您所在的企业当前处于哪个发展阶段？
初创期（0-3年）
成长期（3-8年）
扩张/规模化期（8年以上）
成熟/转型期
您在企业中主要负责的领域是？
战略规划
供应链/采购管理
产品研发
市场营销
运营管理
财务管理
人力资源
其他
您认为贵企业在规模化发展前，对上游（如供应商、原材料、核心技术等）的战略规划是否清晰明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有待完善
比较模糊
非常模糊，缺乏规划
请评估当前上游合作伙伴（供应商/服务商）的整体稳定性和可靠性。（1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施上游规模化规划时，贵企业主要遇到了哪些挑战？（可多选）
供应链成本快速上升
供应商产能或质量无法满足需求
核心技术或原材料获取困难
物流与仓储体系跟不上
信息流不透明，协同效率低
缺乏专业的上游管理人才
资金压力大
政策与市场环境变化快
其他
贵企业是否建立了系统化的供应商评估与准入机制？
已建立非常完善的体系
有基本机制，但执行不严
正在建设中
尚未建立，主要依赖经验
不清楚
在应对上游风险（如断供、涨价）方面，贵企业主要采取哪种策略？
建立多元化的供应商体系
与核心供应商建立深度战略合作
建立安全库存
采用期货等金融工具对冲
尚无明确策略
其他
请评估信息技术（如ERP、SCM系统）在支持上游规划与执行中发挥的作用。（1分作用很小，5分作用关键）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游协同效率，贵企业采用了哪些数字化工具或平台？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
供应链管理（SCM）系统
供应商关系管理（SRM）平台
电子数据交换（EDI）
物联网（IoT）设备追踪
区块链技术
尚未采用系统化数字工具
其他
在规模化过程中，上游规划与下游市场/销售需求的联动程度如何？
高度联动，数据实时共享，计划协同
有定期沟通机制，但存在信息滞后
联动较弱，各自为政
基本没有联动
不确定
您认为，从高层到执行层，对上游规模化战略的共识与执行力如何？
共识强，执行力高
共识较强，但执行力有待提升
有共识，但资源支持不足
共识不足，执行困难
战略不清晰，无法评估
请评估贵企业在环保、社会责任等可持续性方面对上游合作伙伴的要求与管理力度。（1分无要求，5分要求严格且系统管理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，上游相关的成本占总成本的比例变化趋势是？
显著上升
小幅上升
基本持平
小幅下降
显著下降
未关注
请简要描述一个贵企业在解决上游规划或实施难题方面的成功案例或经验。
您认为未来1-3年，对企业上游规模化影响最大的外部因素是什么？
地缘政治与贸易政策
技术创新（如AI、自动化）
原材料价格波动
全球供应链重构
气候变化与环保法规
消费者需求变化
其他
为支撑未来的规模化发展，贵企业计划在哪些上游领域加大投入？（可多选）
供应商开发与关系深化
供应链数字化与智能化
核心原材料/技术的自主可控
绿色与可持续供应链建设
物流与仓储网络优化
上游风险管理体系
人才培养与团队建设
暂无明确计划
其他
总体而言，您对贵企业当前上游规模化规划与实施路径的信心如何？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望实现平稳、高效规模化的企业，您最重要的三条建议是什么？
您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，分享更多细节？