您在企业中主要负责的业务板块与下游环节的关联度如何？
直接负责下游业务
与下游业务有紧密协作
间接相关
基本无关
请对贵公司当前下游供应链（如采购、物流、仓储）的整体效率进行评分。（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前下游渠道（如分销、代理、零售）的管理与控制能力进行评分。（1分=非常薄弱，5分=非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规模化过程中，您认为下游环节面临的主要挑战有哪些？
信息传递滞后或不透明
物流与配送成本高、时效不稳定
渠道管理复杂，窜货或价格混乱
库存预测不准，积压或缺货严重
对终端客户/消费者的需求响应慢
合作伙伴（供应商/经销商）协同困难
合规与风险管控压力增大
其他
贵公司目前在下游数据（如销售、库存、物流）的采集与分析方面处于什么水平？
基本依赖人工和报表，数据分散
有部分系统支持，但数据整合度不高
建立了统一的数据平台，可进行常规分析
实现了数据实时可视化与智能预警
为优化下游环节，贵公司已经或计划引入哪些技术或系统？
ERP（企业资源计划）系统
SCM（供应链管理）系统
CRM（客户关系管理）系统
WMS（仓储管理系统）
TMS（运输管理系统）
大数据分析与预测平台
物联网（IoT）技术
区块链技术用于溯源
暂无明确计划
您如何评价现有技术工具对下游业务决策的支持作用？（1分=几乎没有支持，5分=支持作用非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对下游市场需求波动方面，贵公司主要依靠哪种模式？
以产定销，按计划生产
根据历史数据和经验预测
基于实时销售数据快速调整
与下游伙伴协同进行需求预测与计划
您认为优化下游环节，最应优先提升哪方面的能力？
实时可视化与透明度
需求预测精准度
物流配送的柔性与敏捷性
渠道数字化管理与赋能
库存协同与优化
风险识别与应对
合作伙伴生态建设
您认为在下游优化升级中，最大的阻力可能来自哪里？
内部组织架构与部门墙
现有流程固化，改变困难
技术投入成本高，短期ROI不明显
缺乏专业人才
合作伙伴意愿不强或能力不足
管理层重视程度不够
请简要描述一个您经历过的、因下游环节问题（如断货、延迟、信息错误）导致业务受影响的典型案例。
基于您对行业和公司的了解，您向公司管理层推荐立即启动下游系统性优化升级项目的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您希望通过下游优化升级，最终实现哪些核心业务目标？
降低整体运营成本
提升客户满意度与忠诚度
加快资金周转率
提高市场份额
增强供应链韧性，抵御风险
支持新业务模式（如DTC）拓展
实现更可持续的运营
对于下游优化升级的投入，您更倾向于哪种策略？
分阶段、小步快跑，快速验证
进行顶层设计，一次性系统性改造
在痛点最突出的环节进行重点投资
跟随行业领先者的做法
暂时观望
对于本次“企业规模化下游优化升级”调查，您还有哪些补充意见或建议？