您在企业中主要负责的业务环节属于？
战略规划与制定
战略分解与传达
项目/任务的具体执行
过程监督与质量控制
结果评估与反馈
您所在部门/团队的核心职能与公司特色化战略的关联程度如何？
高度关联，是战略落地的核心部门
关联度较高，承担部分关键任务
有一定关联，提供支持性工作
关联度较低，主要为常规性工作
几乎不关联
请评估您对所在企业“特色化战略”具体内涵与目标的了解程度。（1分=完全不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司特色化战略向中游执行层（如您所在的层级）的传达是否清晰、明确？
非常清晰，目标、路径、要求都很明确
比较清晰，主要方向和要求明确
一般，部分内容模糊
比较模糊，主要靠自行理解
非常模糊，不清楚具体要求
在您的工作中，落实特色化战略时，主要面临哪些挑战？（可多选）
资源（人力、资金、时间）不足
跨部门协作不畅
现有流程与战略要求不匹配
员工技能与战略要求有差距
缺乏有效的执行工具或系统
绩效考核未与战略强关联
高层支持力度不够
为支持特色化落地，公司是否为您所在的团队提供了必要的培训或技能提升机会？
有系统、定期的专项培训
有不定期的相关培训
仅提供基础入职培训
几乎没有提供相关培训
不清楚
请评估现有工作流程与制度对特色化战略执行的支撑程度。（1分=严重阻碍，5分=强力支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队的绩效考核指标，多大程度上体现了对特色化战略执行的考量？
完全体现，是核心考核项
较大程度体现，占比较高
部分体现，占一定权重
很少体现，仅作为参考
完全没有体现
在执行特色化相关任务时，您通常通过哪些渠道获取所需的信息与支持？（可多选）
直属上级
跨部门同事
公司内部知识库/系统
定期的项目/战略会议
非正式沟通（如即时通讯）
外部资源（顾问、行业报告等）
几乎无固定渠道
当执行过程中遇到与特色化战略相关的困难或模糊地带时，通常如何解决？
有明确的升级与决策机制
需自行协调多方资源解决
等待上级指示
参照过往类似案例处理
暂时搁置或降低标准
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前特色化战略的执行与协作方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为公司目前对特色化战略执行过程的监控与反馈机制是否及时有效？
非常及时有效，能快速发现问题并调整
比较及时有效，但反馈周期较长
一般，监控和反馈流于形式
比较滞后，问题常积累后才暴露
几乎没有有效的监控反馈机制
请评估您个人在推动特色化战略落地过程中的主动性与投入度。（1分=非常被动，5分=非常主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要进一步提升特色化战略在中游环节的落地效果，公司最应优先加强哪些方面？（可多选）
战略目标的层层分解与沟通
资源配置的精准性与灵活性
流程制度的优化与适配
员工能力培养与激励
数字化工具与系统的支持
建立更敏捷的跨部门协作机制
强化高层对执行过程的关注与支持
与实施特色化战略前相比，您认为所在团队/部门的工作成果独特性或竞争力是否有提升？
有显著提升
有一定提升
变化不大
略有下降
显著下降
请分享一个您亲身参与的、能体现公司特色化战略成功落地的具体案例或项目（请简述背景、您的角色、关键行动及成果）。
对于当前特色化战略的执行落地，您还有哪些具体的意见或建议？
您对未来一年内，公司特色化战略在您所在领域的深化落地是否充满信心？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
毫无信心
您的职位层级属于？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上