您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
专业服务业（咨询、法律等）
其他
您在企业的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者/团队负责人
专业/技术人员
其他
您认为贵公司目前的核心竞争力主要来源于哪个层面？
上游资源/供应链优势
核心技术/专利
品牌与市场地位
成本控制能力
客户关系与服务
尚未形成明显核心竞争力
从0到10分，您有多大意愿推荐贵公司作为“差异化战略清晰、上游规划前瞻”的典范？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在打造差异化方面，贵公司目前主要关注哪些上游环节？（可多选）
原材料/核心部件采购与创新
供应商关系管理与协同研发
技术研发与知识产权布局
生产/工艺流程优化与创新
物流与供应链网络设计
数据/信息资源的获取与整合
尚未系统关注上游环节
请评估贵公司当前对上游（如供应链、核心技术、关键资源）的规划投入程度。（1分=非常薄弱，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司进行上游差异化规划的主要驱动力是？
应对市场竞争压力
响应客户/市场需求变化
追求技术创新与突破
获取成本优势
建立长期战略壁垒
尚不明确
在实施上游差异化规划时，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资金投入大，回报周期长
缺乏核心技术或人才
供应链合作伙伴能力不足或难以协同
内部组织架构与流程不支持
市场变化快，规划难以落地
高层战略重视度不够
缺乏有效的方法论和工具
贵公司是否设有专门负责上游规划与差异化战略的团队或岗位？
是，有专职团队
是，有专人兼职负责
否，由各业务部门分散负责
否，尚未明确责任
您认为贵公司内部（跨部门）在围绕上游规划进行协作时的效率如何？（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为打造上游差异化，贵公司倾向于采用哪些方式？（可多选）
自主研发与创新
与高校/研究机构合作
投资或并购初创公司/技术团队
与核心供应商建立战略联盟
参与或主导行业标准制定
购买专利或技术授权
其他
您认为，从上游规划到最终市场差异化优势的转化，贵公司目前最需要加强的环节是？
前沿趋势洞察与机会识别
战略决策的敏捷性与魄力
项目执行与落地能力
跨部门资源整合与协同
成果的市场化推广与品牌塑造
持续的迭代与优化机制
请简要描述一个您认为贵公司在“上游规划打造差异化”方面做得比较成功（或有潜力）的具体事例或领域。
展望未来3-5年，您认为影响贵公司上游差异化战略成功的最关键外部因素将是？
颠覆性技术出现
原材料/能源价格波动
地缘政治与贸易政策变化
主要竞争对手的动态
环保与可持续发展法规
客户需求的根本性转变
总体而言，您对贵公司通过系统性上游规划来构建长期差异化优势的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的支持以更好地推进企业差异化上游规划？（可多选）
行业最佳实践案例与洞察
专业的战略规划方法论与工具
供应链与技术创新资源对接
跨行业交流与学习平台
政策与法规解读
企业内部培训与能力建设
其他
对于本次调查主题——“企业差异化上游规划打造”，您还有哪些其他看法或建议？