您所在的部门或业务板块是？
战略规划/企业发展
人力资源/组织发展
市场营销/品牌
产品研发/技术
运营/供应链
财务/投资
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司推动“年轻化”战略的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要尽快推进
一般紧迫，可以按计划进行
不太紧迫，可以暂缓
完全不紧迫
您认为“企业年轻化”最核心的内涵应包括哪些方面？（最多选3项）
员工年龄结构优化
管理思维与模式创新
产品/服务年轻化
品牌形象与传播年轻化
组织文化与氛围活力化
技术应用与数字化转型
市场与客户年轻化
您认为公司在制定年轻化战略的“上游规划”（如目标设定、路径设计、资源预判）阶段，目前的准备充分度如何？
非常充分，有清晰蓝图和详细预案
比较充分，有大致方向和初步计划
一般，有想法但缺乏系统规划
不太充分，方向尚不明确
非常不充分，几乎未启动
在年轻化战略的上游规划中，您认为哪些环节的适配性挑战最大？（最多选3项）
与公司长期战略的协同
跨部门资源的协调与分配
对新兴市场/技术的预判
组织架构与流程的调整
核心人才（尤其是年轻骨干）的储备与激励
企业文化的包容与变革
风险控制与变革节奏的平衡
如果0分代表“完全无法推动”，10分代表“能顺利推动并达成目标”，您对公司现有组织能力支撑年轻化战略落地的信心打几分？
请评估公司高层管理者对年轻化战略的重视与支持程度。（1-5分，1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估公司现有数据与分析能力，对支撑年轻化战略决策（如年轻用户洞察、趋势分析）的有效性。（1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障上游规划的科学性，您认为当前最需要加强哪些类型的信息输入或研究？（最多选3项）
年轻一代（Z世代/α世代）消费者深度研究
行业技术发展趋势报告
竞争对手及标杆企业年轻化案例分析
内部年轻员工诉求与潜力调研
组织效能与人才结构数据分析
宏观经济与政策环境分析
其他
您认为公司在进行年轻化相关投资（如新业务、新技术、新营销）的决策机制，是否足够敏捷以抓住市场机会？
非常敏捷，流程短、决策快
比较敏捷，虽有流程但效率尚可
一般，流程较长，有时会错过时机
比较僵化，决策缓慢
非常僵化，几乎难以推动新投资
您认为推动年轻化，在人力资源上游规划上应优先聚焦哪些举措？（最多选3项）
制定针对年轻人的专项招聘与雇主品牌计划
设计更具弹性和激励性的薪酬福利体系
建立面向年轻人的快速晋升与培养通道
引入年轻人才进入核心项目与决策圈
推动管理层进行年轻化思维与管理技能培训
优化绩效考核体系，鼓励创新与试错
您认为公司现有的创新文化（如包容失败、鼓励尝试）是否足以支撑年轻化战略所需的创新活力？
完全足以支撑，创新氛围浓厚
大体可以支撑，但仍有提升空间
一般，创新文化不突出
较难支撑，保守氛围较浓
完全无法支撑，规避风险为主
请简要描述您心目中，一个成功的“企业年轻化上游规划”应具备的最关键特征或要素。
在规划落地过程中，您预计会遇到哪些主要阻力？（最多选3项）
既有利益格局的阻碍
老员工/管理层的思维惯性与抵触
资源（资金、人力）投入不足
部门墙严重，协同困难
缺乏有效的变革管理方法与工具
年轻人才流失率高，培养成果难以留存
市场变化过快，规划赶不上变化
请评估公司现有沟通机制，在向全员宣导年轻化战略、凝聚共识方面的有效性。（1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司是否应该设立专门的机构或岗位（如“年轻化战略办公室”）来统筹推进此项工作？
非常有必要，应设立专职高层岗位
有必要，可成立跨部门虚拟团队
视情况而定，可先由现有部门兼任
不太必要，会增加组织复杂度
完全没必要
对于公司即将开展的年轻化战略规划，您最关心或最希望得到明确解答的一个问题是什么？
总体来看，您对公司成功实施年轻化战略，实现规划目标的乐观程度是？
非常乐观，充满信心
比较乐观，相信能克服困难
持中立观望态度
比较悲观，面临挑战巨大
非常悲观，不看好前景
您希望通过本次调查，向规划团队重点传递哪方面的信息或建议？（最多选3项）
强调某项具体规划内容的紧迫性
指出某个潜在的重大风险或盲点
推荐可借鉴的外部案例或方法
反映基层员工的真实心声与诉求
呼吁加强某些资源的投入保障
建议优化规划推进的节奏与方式
其他
请留下您对本次“企业年轻化上游规划”的任何其他意见、建议或期待。