您所在企业的规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您所在部门或岗位类型是？
人力资源/组织发展
业务部门管理
技术/研发
市场/销售
职能支持（如财务、行政）
其他
您认为“企业年轻化”主要指哪方面的优化？（单选）
员工年龄结构年轻化
管理思维与模式创新
产品/技术年轻化
组织文化与氛围更新
以上都是
在招聘环节，贵公司为吸引年轻人才主要采取了哪些措施？（可多选）
优化雇主品牌（如社交媒体宣传）
提供有竞争力的起薪与福利
采用游戏化测评或AI面试
强调弹性工作与远程办公
清晰的职业发展路径展示
与高校/职校建立合作
其他
请评估贵公司为年轻员工（如工作3年内）设计的入职培训与融入计划的完善程度。（1-5分，1为非常不完善，5为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于年轻员工的培养，贵公司更侧重于哪种方式？
传统的师徒制/导师制
项目制实战锻炼
系统化的在线课程学习
轮岗以拓宽视野
混合多种方式
您认为年轻员工（90后、00后）最看重的工作激励因素有哪些？（可多选）
薪酬待遇与即时奖励
工作与生活的平衡
有趣、有挑战性的工作内容
扁平化沟通与决策参与感
快速晋升与成长机会
和谐友爱的团队氛围
企业的社会价值与使命感
在贵公司，年轻员工是否有通畅的渠道向上级或管理层提出新想法或建议？
有，且机制完善，反馈及时
有渠道，但反馈效率一般
渠道较少，主要依赖非正式沟通
基本没有明确的渠道
请评估贵公司的管理方式（如审批流程、会议形式、沟通风格）对年轻员工的适应性与友好度。（1-5分，1为非常不适应，5为非常适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为留住优秀的年轻骨干，贵公司提供了哪些关键措施？（可多选）
提供有竞争力的调薪与奖金
设计股权/期权等长期激励
给予更多职责与项目主导权
提供海外或跨部门轮岗机会
支持继续教育与职业资格认证
营造开放、包容、创新的文化
其他
您认为在年轻员工职业发展中期（如工作3-8年），面临的最大挑战是什么？
职业晋升瓶颈（天花板）
技能更新迭代压力
工作与家庭难以平衡
对工作价值产生迷茫
难以融入更核心的管理层
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向您身边的优秀年轻朋友推荐贵公司作为雇主？
您认为企业在推行“年轻化”管理过程中，主要会遇到哪些阻力？（可多选）
老员工观念转变困难
新旧管理模式冲突
短期成本增加（如培训、福利）
年轻员工稳定性差，流失率高
难以平衡不同代际员工的需求
缺乏系统性的顶层设计
其他
展望未来，您认为贵公司在“全生命周期管理”中，最需要加强的是哪个阶段？
招聘吸引阶段
入职融入阶段
培养发展阶段
激励保留阶段
退出与校友关系维护阶段
对于构建一个更具活力、能吸引并留住各代际人才的组织，您最重要的建议是什么？