您在公司中的职位层级是？
基层员工
中层管理者（主管/经理）
高层管理者（总监及以上）
其他
您所在的部门属于？
业务/销售/市场
技术/研发
产品/设计
运营/职能支持（人力、行政、财务等）
其他
您认为公司高层对“企业年轻化”战略的重视和支持程度如何？
非常高，是核心战略
比较高，有明确支持
一般，有提及但行动有限
比较低，流于口号
不清楚
在您看来，公司目前推动的“年轻化”举措主要集中在哪些方面？（可多选）
组织架构扁平化/敏捷化
管理方式与授权（如减少层级审批）
企业文化与工作氛围（如更开放、包容）
人才引进（如增加校招、年轻人才比例）
产品/服务/技术的创新与迭代
品牌形象与市场营销
内部沟通与协作工具
其他
请对以下陈述的符合程度进行评分（1-5分，1为非常不符合，5为非常符合）：公司内部的信息传递是透明、高效的。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下陈述的符合程度进行评分（1-5分，1为非常不符合，5为非常符合）：年轻员工有充分的机会表达想法并参与决策。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下陈述的符合程度进行评分（1-5分，1为非常不符合，5为非常符合）：公司的激励机制（薪酬、晋升、认可）能有效激励年轻人才。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在推行年轻化管理方式（如弹性工作、结果导向、淡化层级）时，中层管理者的执行和适应情况如何？
很好，积极拥抱并推动
较好，大部分能配合
一般，存在一定阻力或观望
较差，多数仍沿用旧模式
不清楚
您认为当前阻碍“企业年轻化”有效落地的主要挑战有哪些？（可多选）
传统思维与文化惯性阻力大
管理层支持不足或理解偏差
配套制度与流程未及时调整
缺乏有效的沟通与宣导
资源（时间、预算）投入不足
跨部门协作不畅
年轻员工能力或经验尚需培养
其他
您所在团队/部门在尝试新工作方法或工具（如敏捷开发、新协作平台）时，通常氛围是？
非常鼓励，快速试错
比较鼓励，允许尝试
一般，需要上级批准
比较保守，更倾向于沿用旧方法
非常保守，基本不尝试
如果0分代表“毫无活力/僵化”，10分代表“充满活力/高度年轻化”，您会给您所在团队/部门目前的整体氛围打几分？
请描述一个您亲身经历的、最能体现公司“年轻化”积极变化的具体事例或项目。
您希望公司在“年轻化”方面未来应优先加强哪些工作？（可多选）
建立更扁平、敏捷的组织架构
优化授权机制，赋予年轻员工更多责任
打造更具包容性和创新性的文化
设计更贴合年轻人需求的福利与激励体系
加强针对年轻人才的培养与发展计划
升级数字化办公与协作工具
鼓励内部创业或创新项目
其他
您认为公司目前的产品/服务/技术迭代速度，与市场对“年轻化”的期待相比如何？
明显领先，快速响应市场
基本同步，能满足需求
略有滞后，但正在追赶
明显滞后，反应较慢
不涉及此方面，无法评价
请对以下陈述的符合程度进行评分（1-5分，1为非常不符合，5为非常符合）：我认为公司的“年轻化”战略方向是正确的。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下陈述的符合程度进行评分（1-5分，1为非常不符合，5为非常符合）：我对公司未来实现真正的“年轻化”充满信心。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司更好地推动“年轻化”战略落地，您还有哪些具体的意见或建议？