您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在的部门属于？
生产/制造
技术/研发
销售/市场
人力资源
财务/行政
其他职能支持部门
您目前在企业中的职级属于？
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理、总监）
高级管理者/决策层
非管理岗位的专业/技术骨干
您所在部门或团队中，40岁及以上员工的比例大约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
在您看来，企业中老年员工（40岁及以上）在团队中主要扮演哪些角色？（可多选）
核心业务骨干/技术专家
团队稳定器与经验传承者
项目管理与协调者
新员工导师/教练
创新与变革的推动者
面临技能更新挑战的执行者
其他
您认为当前企业在针对中老年员工的职业发展支持（如培训、晋升通道）方面做得如何？
非常完善，有针对性规划
比较完善，但执行有待加强
一般，缺乏系统性支持
比较薄弱，支持不足
非常薄弱，几乎没有支持
在推动数字化转型或新技术应用时，您观察到中老年员工面临的主要挑战有哪些？（可多选）
学习新工具/系统的意愿不足
学习新工具/系统的能力有限
现有工作习惯难以改变
缺乏针对性的培训资源
年轻同事的沟通与支持不足
管理层推动力度不够
无明显挑战，适应良好
您所在团队中，中老年员工与年轻员工（35岁及以下）的合作氛围总体如何？
非常融洽，优势互补
比较融洽，偶有小摩擦
一般，各干各的居多
存在一定隔阂或代沟
合作困难，矛盾明显
为促进代际融合与知识传承，您认为企业可以采取哪些有效措施？（可多选）
建立正式的导师制（老带新/新帮老）
组织跨代际的团队建设与交流活动
设立知识管理平台，鼓励经验分享
在项目中刻意组建年龄混合的团队
举办针对不同年龄层的差异化培训
营造尊重多元、包容差异的文化
您认为企业在工作安排（如工时、强度、地点）上，是否对中老年员工给予了足够的灵活性考虑？
是，有明确的弹性工作或关怀政策
有一些考虑，但不成体系
很少，基本与年轻员工要求一致
完全没有，缺乏差异化考量
从组织执行层面看，您认为“中老年化”对团队的工作效率和创新能力的影响主要是？
显著提升效率与创新
一定程度上提升效率与创新
影响不大，保持稳定
一定程度上降低效率与创新
显著降低效率与创新
您认为要成功落地针对中老年员工的管理与发展策略，最关键的执行障碍可能来自？（可多选）
管理层观念陈旧，重视不足
缺乏专项预算与资源投入
人力资源部门专业能力有限
直线经理执行力不强
中老年员工自身参与意愿低
年轻员工的抵触或不理解
难以量化评估政策效果
请对您所在企业目前“应对员工队伍中老年化”相关工作的整体成效进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您的工作实践中，关于有效激发中老年员工活力、促进其持续贡献，您有什么成功的经验或案例可以分享？
对于企业未来如何更好地在中游执行层落实“中老年化”应对策略，您最核心的一条建议是什么？