您的年龄段是？
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
51-60岁
61岁及以上
您在本公司的工作年限是？
3年及以下
4-10年
11-20年
21-30年
31年及以上
您目前所在的岗位层级是？
基层员工
技术/业务骨干
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者
您认为当前公司员工年龄结构的整体趋势是？
明显年轻化
比较均衡
略显老化
明显中老年化
不清楚
您认为公司中老年员工（通常指45岁以上）的优势主要体现在哪些方面？
经验丰富，技术/业务娴熟
责任心强，工作稳定
人际网络广泛，资源整合能力强
处事沉稳，抗压能力强
其他
您认为当前公司在中老年员工职业发展上面临的主要挑战有哪些？
知识技能更新速度慢
晋升通道有限或受阻
对新技术的适应与学习有困难
工作精力与体能可能下降
与年轻同事的沟通协作存在代沟
缺乏针对性的培训与再发展计划
薪酬福利与贡献度不匹配
其他
您认为公司是否有必要制定专门针对中老年员工的“上游规划”（如技能重塑、岗位转型、经验传承等）？
非常有必要
比较有必要
一般
不太有必要
完全没必要
您认为哪些“上游规划”措施对中老年员工最具价值？
提供新技能、新技术培训
设立内部顾问、导师等柔性岗位
设计轮岗或转岗机会
建立经验知识库与传承机制
调整绩效考核标准，更侧重经验与指导价值
提供灵活的工作时间或远程办公选项
优化健康管理与关怀计划
其他
请评价您所在部门/团队对中老年员工经验与智慧的重视与利用程度。（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的知识管理与经验传承机制是否有效？
非常有效，系统完善
比较有效，但需优化
一般，流于形式
比较无效，缺乏系统
完全无效，没有相关机制
您认为促进中老年与青年员工有效协作的关键因素有哪些？
建立明确的师徒制或搭档制
组织跨代际的团队建设活动
营造相互尊重、平等沟通的文化
设计需要经验与创新结合的项目
管理层积极倡导与示范
其他
对于中老年员工可能面临的数字化工具使用困难，您认为公司应如何支持？
提供一对一或小班制的专项培训
制作简明易懂的操作指南/视频
指定青年员工作为“数字伙伴”提供帮助
优化工具界面，使其更友好易用
其他
您认为公司在薪酬福利体系上，是否应体现对中老年员工长期贡献的认可？
是，应显著体现
是，可适度体现
保持现状即可
不应特别体现，应完全基于岗位与绩效
不清楚
如果公司推行针对中老年员工的“上游规划”，您认为可能遇到的主要阻力来自哪里？
管理层观念转变困难
预算与资源投入不足
中老年员工自身参与意愿不高
年轻员工不理解或产生抵触
缺乏有效的实施方法与工具
短期难以看到成效
其他
总体而言，您对公司未来应对员工结构变化、激活各年龄段人才潜力的信心有多大？（1分为毫无信心，5分为非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人对于未来5-10年自身的职业发展有何期望或规划？
在现有专业/管理路径上继续晋升
转型到新的业务或技术领域
承担更多内部顾问、导师等角色
希望工作节奏放缓，更关注工作生活平衡
考虑内部退休或阶段性工作
尚未有明确规划
其他
关于如何更好地适配企业中老年化趋势，优化公司的人才规划与管理制度，您还有哪些具体的建议或想法？