您所在的部门/团队属于哪个主要业务板块？
产品研发
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
信息技术
其他
您对“企业儿童化”战略核心内涵（如：敏捷、创新、好奇心、游戏化工作等）的理解程度如何？
非常了解，能清晰阐述
比较了解，知道主要方向
一般了解，略知一二
不太了解，概念模糊
完全不了解
您认为您所在的部门/团队，当前“儿童化”转型的执行落地处于哪个阶段？
已制定详细计划并开始试点
有初步计划，正在探索尝试
仅有方向性讨论，尚未形成具体行动
尚未开始，停留在概念阶段
不清楚
请评估您所在团队在执行“儿童化”相关举措（如：创新工作坊、游戏化任务、弹性协作等）时的资源（人力、时间、预算）支持充足程度。
（1分=非常不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，目前“儿童化”转型在中游执行过程中，主要面临哪些挑战？（可多选）
管理层支持与推动力度不足
中层管理者理解与传导不到位
员工观念转变困难，存在抵触
缺乏清晰的执行路径和工具方法
与现有KPI/考核体系存在冲突
跨部门协作与沟通不畅
短期业务压力大，无暇顾及
其他
您认为公司现有的沟通渠道（如会议、邮件、内部平台）在传达“儿童化”转型信息方面是否有效？
非常有效，信息清晰且及时
比较有效，但可以优化
一般，信息有时滞后或模糊
不太有效，信息传递不畅
完全无效
您如何评价您直接上级在推动团队“儿童化”实践（如鼓励试错、营造轻松氛围、采用新协作方式）方面的主动性？
（1分=非常被动，5分=非常主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队已经尝试或引入了哪些“儿童化”的工作方法或元素？（可多选）
定期的头脑风暴/创意研讨会
采用游戏化机制进行任务管理或激励
工作环境布置更轻松、有创意
鼓励“小步快跑”、快速试错的实验文化
减少不必要的会议和层级汇报
组织非正式的团队建设与学习活动
尚未尝试任何具体方法
其他
您认为这些尝试对团队的工作效率产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
无明显变化
略有下降
显著下降
尚无法评估
您认为这些尝试对团队的创新氛围（如提出新想法、尝试新方法的意愿）产生了怎样的影响？
显著改善
略有改善
无明显变化
略有恶化
显著恶化
尚无法评估
您个人是否愿意在工作中更多地应用“儿童化”所倡导的思维方式（如好奇心、不怕犯错）？
非常愿意，并已开始实践
比较愿意，愿意尝试
持中立态度，看情况而定
不太愿意，更习惯原有模式
非常不愿意
您认为要推动“儿童化”有效落地，公司当前最需要提供哪些支持？（可多选）
高层更明确的承诺和示范
针对中层管理者的专项培训和辅导
为员工提供具体的方法论和工具包
调整绩效考核指标，纳入创新、协作等维度
设立专项奖励或认可机制
打造成功的内部标杆案例并进行推广
提供足够的试错空间和资源保障
其他
综合来看，您对目前“儿童化”转型在您所在业务单元的执行落地进度满意吗？
（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的观察和体验，您有多大意愿向其他兄弟部门推荐您团队在“儿童化”落地过程中的有效做法？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现“儿童化”精神（无论是成功或失败）的具体事例或瞬间。
对于进一步推进“儿童化”战略在中游执行层的落地，您还有哪些具体的意见或建议？
您的职位级别是？
基层员工
初级管理者（如主管、经理）
中级管理者（如高级经理、总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上