您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
消费品/零售业
医疗健康
能源/化工
其他
您在当前的商用化项目（如新产品、新服务、新模式推广）中扮演的角色是？
项目负责人/核心决策者
部门/团队负责人
一线执行/运营人员
技术/研发支持
市场/销售支持
其他支持职能
该项目目前所处的执行阶段是？
初期启动与规划
中期核心功能/服务开发与测试
后期试点/小范围推广
全面商用推广阶段
已进入稳定运营与优化期
请评估项目总体目标与公司战略的契合度。（1分表示完全不契合，5分表示高度契合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中，跨部门/团队的协作顺畅度如何？
非常顺畅，沟通高效
比较顺畅，偶有摩擦
一般，存在一定沟通壁垒
不太顺畅，协作困难
非常不顺畅，各自为政
在项目执行落地过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、预算）不足或分配不合理
跨部门协作与沟通障碍
市场需求变化快，计划频繁调整
技术/产品实现难度超出预期
内部流程繁琐，决策缓慢
缺乏明确的成功衡量标准（KPI）
团队能力或经验不足
其他
项目执行的关键节点（如里程碑）是否清晰明确，并得到团队共识？
非常清晰明确，全员共识
比较清晰，但部分成员理解有偏差
一般，仅核心成员清楚
不太清晰，经常变动
非常不清晰，目标模糊
请评估现有项目管理工具/系统对执行落地的支持程度。（1分表示毫无支持，5分表示支持非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中的风险识别与应对机制如何？
有系统性的风险识别和预案，应对及时
有基本风险识别，但预案不足或应对较慢
风险识别主要依赖个人经验，缺乏系统机制
通常等问题出现后才被动应对
几乎没有风险管理的意识和措施
为保障项目顺利落地，您认为哪些支持最为关键？（可多选）
高层领导的持续支持与授权
充足且稳定的预算与资源
清晰、灵活且可调整的执行流程
高效的项目管理工具与数据看板
定期的跨部门对齐会议与沟通机制
及时的培训与技能提升支持
明确的激励机制与成功分享
其他
项目执行数据（如进度、质量、成本、用户反馈）的收集与反馈频率如何？
实时或每日同步，数据驱动决策
每周定期同步与复盘
每月或按里程碑同步
不定期，需要时才会收集
几乎没有系统的数据收集与反馈
请评估当前项目进度与原始计划的符合程度。（1分表示严重滞后，5分表示完全符合或超前）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当执行计划需要调整时，决策流程通常是？
快速、灵活，由一线团队或项目负责人自主决策
经过简化的内部审批流程，速度尚可
需要经过标准、较长的多层审批流程
决策缓慢，经常错过调整最佳时机
几乎不允许调整，必须按原计划执行
请描述一次您认为项目执行中处理得比较成功的具体事例（例如：解决了某个关键障碍、高效完成了某项任务）。
您认为当前项目团队的执行力和战斗力如何？
非常强，能克服困难达成目标
比较强，大部分任务能按时完成
一般，需要较多督促和协调
较弱，经常遇到执行阻力
非常弱，目标难以达成
基于您在此项目中的体验，您向同事推荐公司现有商用化项目执行流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来提升企业商用化执行落地能力，最应优先改进的方面是？（可多选）
优化组织架构与协作模式
简化并标准化项目管理流程
加强数据化建设与工具支持
提升团队专业能力与授权
建立更灵活的资源调配机制
强化以客户/市场为导向的反馈闭环
改善激励与考核机制
其他
对于改善企业商用化项目的中游执行落地环节，您还有哪些具体的意见或建议？（如流程、工具、文化等方面）
您对本次项目最终成功实现商业目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心