您所在企业的主要所属行业是？
原材料与基础化工
装备制造与机械
电子与半导体
能源与矿业
汽车与交通设备
生物医药
其他
贵公司在供应链中所处的层级是？
一级供应商（直接为最终产品制造商供货）
二级或更上游的供应商
既是供应商也是制造商
其他
贵公司制定上游（供应商/原材料）战略规划的周期通常是？
年度规划
季度滚动规划
按项目进行规划
无固定周期，临时决定
尚未建立系统规划
请评估贵公司当前的上游供应链规划与业务战略目标的一致性程度。（1分表示完全脱节，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行上游规划时，贵公司主要考虑哪些核心因素？
成本控制与优化
供应稳定性与风险
原材料/零部件质量
供应商技术能力与创新
环保与可持续性要求
地缘政治与贸易政策
物流与仓储效率
市场需求波动预测
贵公司是否建立了正式的供应商评估与分级管理体系？
是，有成熟且系统化的体系
是，但体系较为初步
否，仅依赖历史合作经验
否，尚未建立
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的上游规划与适配方法？
贵公司在执行上游规划时，面临的主要挑战有哪些？
市场需求预测不准确
供应商交付不稳定
原材料价格波动剧烈
缺乏足够的数据支持决策
内部部门间协作不畅
技术变革快速，难以跟进
合规与监管要求复杂
地缘政治等外部风险
贵公司是否应用了数字化工具（如ERP、SCM、高级计划系统等）来支持上游规划？
全面应用，是规划的核心支撑
部分应用，辅助决策
仅使用基础信息化工具（如Excel）
尚未应用任何数字化工具
请评估数字化工具对提升贵公司上游规划效率和准确性的帮助程度。（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对“碳中和”等可持续发展要求，贵公司在上游规划中如何应对？
已制定明确的绿色供应链战略并执行
正在探索和制定相关策略
仅响应客户或法规的基本要求
尚未系统考虑
为提升上游规划的韧性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？
开发备选供应商或替代材料
增加关键物料的战略库存
与核心供应商建立更紧密的合作关系（如联合规划）
投资供应链可视化技术
购买供应链保险
调整全球采购布局
尚无明确措施
贵公司如何获取用于上游规划的外部市场与行业信息？
订阅专业数据库与研究报告
通过行业协会与展会
依赖供应商提供的信息
通过公开新闻与网络
缺乏系统性的信息收集
请简要描述您理想中“完美适配”企业战略的上游规划体系应具备的一个关键特征。
您认为未来3年，影响工业级上游规划最重要的技术趋势是什么？
人工智能与预测分析
物联网与实时数据追踪
区块链增强供应链可追溯性
数字孪生技术
自动化与机器人流程
以上都不是
总体而言，您对贵公司当前上游规划团队的专业能力和资源配置满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的支持以进一步优化上游规划？
更专业的规划方法论培训
更先进的规划软件/系统
更及时准确的行业数据
高层管理者更多的重视与授权
跨部门协同机制的优化
外部专家顾问的指导
暂无明确需求
您所在的部门是？
供应链/采购部
生产/运营部
战略规划/发展部
财务部
研发/技术部
总经理办公室/综合管理部
其他
对于本次关于“工业级上游规划适配”的调查，您还有任何其他意见或建议吗？