请问您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
信息技术/软件服务
批发与零售业
金融服务业
专业/咨询/技术服务
其他
贵公司在制定消费级产品上游规划时，通常由哪个部门主导？
战略发展部
产品研发部
市场/销售部
供应链/采购部
跨部门联合小组
其他
在制定上游规划时，贵公司主要考虑哪些外部市场因素？（可多选）
终端消费者需求变化
竞争对手产品策略
宏观经济与政策环境
核心原材料价格与供应稳定性
新兴技术发展趋势
渠道合作伙伴反馈
您认为当前上游供应商（如元器件、原材料、技术方案提供商）对市场变化的响应速度如何？
非常敏捷，能快速跟进需求
比较敏捷，基本能满足需求
一般，有时存在滞后
比较迟缓，经常跟不上节奏
非常迟缓，严重影响规划
贵公司与上游供应商的协作模式更接近于以下哪种？
传统采购关系，按订单执行
战略合作关系，共同进行产品规划
深度绑定，供应商参与早期研发
平台化/模块化采购，灵活组合
其他
请评估当前上游供应链的柔性（即应对需求波动的能力），1分为非常僵化，5分为非常灵活。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游规划适配过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商技术能力不足
采购成本压力大
信息沟通不畅，透明度低
产品迭代速度过快，供应商跟不上
供应链过长，响应慢
贵公司是否已采用数字化工具（如SCM系统、协同平台）来管理与上游供应商的规划协同？
已全面应用，效果显著
部分应用，效果一般
正在试点或规划中
尚未应用，但有意向
暂无计划
综合考虑技术、成本、交期、服务等因素，您有多大意愿将贵公司当前的主要上游合作伙伴推荐给同行？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
对于消费级产品，贵公司的产品迭代周期通常是？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
根据市场情况不定
您认为未来1-2年，哪些技术趋势将最深刻地影响上游规划？（可多选）
人工智能与大数据分析
物联网与智能传感
可持续/环保材料
芯片/半导体技术革新
柔性/增材制造（如3D打印）
模块化/标准化设计
贵公司在选择上游合作伙伴时，最优先考虑的三个因素是？请选择最重要的一个。
产品质量与可靠性
成本与价格优势
技术领先性与创新能力
交付准时性与稳定性
服务与配合度
品牌与行业声誉
请简要描述您理想中的“完美适配”的上游供应商应具备的关键特征或能力。
您认为目前行业内的供应链信息共享（如需求预测、库存水平）普遍处于什么水平？
高度透明，实时共享
比较透明，定期共享
一般，仅共享必要信息
透明度较低，信息孤岛
非常封闭，各自为政
请评估贵公司上游规划流程的成熟度（从需求收集到最终执行），1分为非常混乱，5分为高度成熟、体系化。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游规划的适配性，贵公司未来计划在哪些方面加大投入？（可多选）
引入更先进的预测分析工具
加强与核心供应商的战略协同
优化内部跨部门协作流程
培养供应链规划专业人才
探索供应链金融等支持手段
暂无明确计划
您如何看待“以销定产”与“规划先行”两种模式在上游规划中的平衡？
应完全以销定产，避免库存风险
应以规划为主，辅以快速响应机制
两者同等重要，需动态结合
更倾向于根据历史数据规划
视产品特性而定，无统一模式
对于改善整个行业上下游的规划适配性，您有何宏观层面的建议或期望？
您预计未来3年，贵公司对上游供应商的依赖程度将如何变化？
显著加深，形成更紧密的联盟
略有加深，但会发展备选方案
基本维持现状
会降低，寻求更多元化或内部化
不确定