您所在公司的核心业务属于以下哪个工业领域？
装备制造
能源化工
电子信息
新材料
生物医药
其他
您在本项目中的主要角色是？
项目经理/负责人
技术/研发工程师
生产/工艺工程师
质量/安全工程师
供应链/采购
其他支持人员
当前调查的项目处于哪个执行阶段？
详细设计与工程化
核心部件/模块试制
系统集成与联调
小批量试产
规模化量产爬坡
请对项目当前阶段的整体进度达成情况进行评分。（1分表示严重滞后，5分表示完全符合计划）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同行推荐本项目当前所采用的项目管理方法与工具的可能性有多大？（0-10分）
在项目执行落地过程中，您认为哪些环节的协同最为关键？（可多选）
研发与工艺的对接
设计与采购的协同
生产与质量的联动
项目与供应链的配合
现场安装与调试
跨部门信息同步
项目技术方案在转化为可执行的生产/工程指令时，是否清晰、无歧义？
非常清晰，可直接执行
基本清晰，需少量澄清
存在模糊地带，需要多次沟通
非常模糊，执行困难
在项目执行中，遇到的主要挑战来自哪些方面？（可多选）
技术难题攻关
关键物料供应延迟或不稳定
生产设备/工装夹具瓶颈
跨部门沟通与协作不畅
预算或成本控制压力
质量与标准符合性挑战
外部政策或环境变化
项目变更（如设计变更、需求变更）的管理流程是否高效？
非常高效，响应迅速且影响可控
比较高效，但有时会延迟
流程繁琐，影响项目进度
基本没有有效流程，变更混乱
请对现场问题（生产、装配、调试等）的发现与解决效率进行评分。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中的质量数据（如一次合格率、不良率等）是否被实时收集并用于决策？
是，数据系统完善，能有效指导行动
部分收集，但分析滞后或应用不足
主要靠人工记录，数据零散
基本没有系统的数据收集
为保障项目落地，公司提供了哪些关键支持？（可多选）
充足的项目预算
经验丰富的核心团队
高效的内部审批流程
稳定的供应链资源
先进的生产与检测设备
系统的培训与知识转移
高层领导的持续关注
您认为当前项目的风险预警机制是否有效？
非常有效，能提前识别并应对大多数风险
基本有效，但部分风险仍会突然发生
效果一般，风险应对多为事后补救
几乎没有有效的风险预警机制
请描述一个在项目执行落地过程中，成功解决的关键问题或最佳实践案例。
与上游（研发/设计）和下游（客户/市场）的沟通顺畅度如何？
与上下游沟通都非常顺畅
与一方沟通顺畅，另一方有障碍
与上下游沟通均存在一定障碍
沟通障碍严重，影响项目推进
请对项目团队目前的士气和凝聚力进行评分。（1分表示非常低落，5分表示非常高昂）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升工业级项目中游执行落地效率，最需要加强哪些能力建设？（可多选）
项目经理的统筹与决策能力
工程师的工艺实现与问题解决能力
数字化工具（如MES/PLM）的应用深度
供应链的韧性与协同能力
精益生产与持续改进文化
知识管理与经验沉淀
基于当前进展，您对项目最终按时、按质、按预算成功落地的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常担忧
对于改进公司未来工业级项目的执行落地流程，您最重要的建议是什么？
本次调查的反馈，您希望以何种形式收到后续的改进沟通或结果？
公司内部邮件/通告
部门会议分享
一对一反馈
不需要特别反馈