您所在的企业属于哪个行业？
汽车制造
消费电子
食品饮料
医药化工
机械装备
其他
您在企业中主要负责哪个环节的工作？
战略规划
采购与供应商管理
生产计划与排程
物流与仓储管理
质量管控
其他
您认为当前企业批量生产的上游规划（如需求预测、物料计划）主要依据是什么？
历史销售数据
市场/销售预测
客户订单
管理层经验判断
多种数据综合
请评估当前上游规划流程（从需求接收到物料准备就绪）的整体效率。（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在批量生产的上游规划中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
原材料价格波动大
信息沟通不畅（内部/外部）
计划变更频繁
库存水平难以控制
您所在企业与主要供应商之间的信息共享程度如何？
高度共享，实时同步生产与库存数据
部分共享，定期交换计划与订单信息
有限共享，仅传递订单需求
基本不共享，依赖传统沟通方式
企业通常如何应对突发的需求变化或订单调整？
快速调整内部生产计划，要求供应商配合
动用安全库存缓冲
与客户协商交期
按原计划执行，后续补产
其他
您认为现有供应商的响应速度与柔性（应对变化的能力）如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游规划能力，您认为企业应在哪些方面加大投入？（可多选）
引入先进的计划与排程系统
加强供应链数据分析与预测能力
优化供应商选择与评估体系
建立更紧密的供应商协同机制
培养专业的供应链规划人才
其他
您认为“批量生产”模式在未来5年内，在您所在行业的前景如何？
前景广阔，仍是主流
面临挑战，需向柔性化转型
将逐渐被定制化生产取代
不确定
请描述一个您认为在供应商协同或物料供应方面做得非常出色的企业或案例（可匿名），并简述其成功之处。
您是否了解或使用过供应链控制塔、数字孪生等数字化工具来辅助上游规划？
已深度应用
正在试点或局部应用
了解但未应用
不了解
您认为实现更优的上游规划，最关键的利益相关方是哪些？（可多选）
高层管理者
销售与市场部门
生产运营部门
采购部门
IT/数字化部门
核心供应商
总体而言，您对企业当前批量生产模式下，上游规划的可持续性（兼顾成本、效率与韧性）满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善企业批量生产的上游规划，您还有哪些具体的建议或想法？