贵企业所属的主要行业是？
机械制造
航空航天
精密仪器/医疗器械
高端装备
模具制造
其他定制化生产行业
贵企业单件生产（或小批量定制生产）业务占总业务量的比例大约是？
30%以下
30%-60%
60%-90%
90%以上
在单件生产中，上游规划主要涉及哪些关键环节？（可多选）
原材料/毛坯采购与库存管理
外协/外包供应商选择与管理
关键零部件/模具的长周期采购
技术图纸与工艺文件的准备与传递
产能与生产排程的协同
物流与运输规划
质量检验标准与追溯体系
目前，贵企业进行上游规划（如采购、外协）的主要依据是什么？
基于历史经验和项目经理判断
有初步的物料需求计划（MRP）系统支持
采用高级计划与排程（APS）等系统工具
与客户/设计端深度协同（如基于三维模型）
其他
请评估当前上游供应商（原材料、零部件、外协）的交付准时率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当上游供应商出现交付延迟时，最常采取的应对措施是？
启用备用供应商
内部调整生产排程
与客户协商延期
支付加急费用催促
尚无有效应对措施
在单件生产的上游规划中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测困难，计划变动频繁
供应商数量多，管理复杂
长周期物料采购风险高
技术变更导致采购计划失效
成本控制压力大
信息在不同部门/供应商间传递不畅
缺乏有效的规划工具与系统
贵企业是否建立了针对关键/长周期物料的专项管理机制？
是，有完善的预警与跟踪机制
是，但机制尚不完善
否，但计划建立
否，且暂无计划
与上游供应商的信息交互主要通过何种方式？
电话、邮件、传真等传统方式
使用ERP/SCM系统门户
基于供应链协同平台
通过第三方物流/信息平台
多种方式混合使用
请评估当前上游规划信息（如库存、在途、产能）的透明度和可获取性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游规划效率，贵企业已实施或计划实施哪些举措？（可多选）
推行供应商早期介入（ESI）
建立供应商绩效评估体系
实施数字化采购与供应链平台
优化内部跨部门协作流程
引入预测分析与智能补货工具
加强供应链风险管理
尚无明确计划
您认为，数字化工具（如物联网、大数据、AI预测）在改善单件生产上游规划中，最大的潜在价值在于？
提升需求预测准确性
实现供应链全链条可视化
自动化执行采购与跟单
优化库存水平与成本
强化风险识别与应对
在成本、质量、交期、柔性（响应变化能力）四个维度中，当前上游规划最优先保障的是？
请描述一个近期遇到的、因上游规划问题导致的生产挑战或成功案例。（选填）
展望未来1-2年，贵企业在单件生产上游规划方面，最希望取得哪方面的突破？
实现供应链端到端数字化
建立更稳固的供应商战略联盟
大幅缩短原材料采购周期
将上游规划不确定性降到最低
显著降低供应链综合成本
您所在的部门或岗位是？
供应链/采购部
生产/制造部
计划/项目部
技术/设计部
管理层
其他