您所在的企业属于以下哪个行业？
电子及通信设备制造
机械装备制造
汽车及零部件制造
医药及医疗器械制造
食品饮料加工
纺织服装制造
其他
您在企业生产管理中的主要角色是？
生产计划/调度
现场管理/班组长
工艺/技术工程师
质量管控（QC/QA）
设备/设施管理
供应链/物流管理
其他管理或支持岗位
您所在企业的生产模式更接近于？
大规模流水线生产
小批量、多品种的柔性生产
按订单生产的项目制
混合模式
请对当前生产计划（从主计划到日/班次计划）的准确性与可执行性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生产计划执行过程中，主要受到哪些因素的干扰？（可多选）
原材料供应不及时或质量波动
设备突发故障或停机
人员技能不足或出勤不稳定
工艺参数不稳定或变更
紧急插单或订单变更
质量检验环节耗时过长
能源或辅料供应问题
其他
目前车间现场的信息传递（如指令、变更、异常）主要依靠？
纸质单据/看板
对讲机/电话口头通知
企业内部通讯软件（如钉钉、企业微信）
MES/ERP等生产管理系统终端
多种方式混合
请对生产过程中异常情况（如设备故障、质量偏差、物料短缺）的响应与处理速度进行评分（1分非常缓慢，5分非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制品（WIP）的现场管控主要存在哪些挑战？（可多选）
WIP数量统计不准确、不及时
WIP流转状态不透明，难以追踪
在制品堆积，占用过多空间
工序间WIP缓冲量设置不合理
缺乏有效的WIP标识与管理工具
其他
当前质量管控的主要方式是？
最终产品出厂检验
关键工序设置检验点
操作工自检与互检
结合SPC等工具的在线实时监控
全流程质量追溯体系
请对生产现场的环境（如5S、安全、照明、温湿度等）管理状况进行评分（1分非常混乱，5分非常有序）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升中游生产管控效能，最需要投入或改进的方面是？（可多选）
引入或升级MES/WMS等信息化系统
加强设备预测性维护与智能化改造
优化生产布局与物流路线
完善标准化作业程序（SOP）
提升一线员工的多技能培训
强化跨部门（计划、生产、质量、采购）协同机制
建立更有效的生产绩效可视化看板
其他
目前生产数据的收集（如产量、工时、停机时间、不良率）主要是？
人工记录纸质报表，事后录入
部分关键数据通过设备或扫码自动采集
大部分数据通过终端实时采集并上传系统
尚未系统化收集
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业目前的中游生产管控模式？（0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为企业高层对生产过程中游管控的重视程度如何？
非常重视，是战略核心之一
比较重视，有定期关注
一般重视，更关注销售与财务结果
不够重视，资源投入有限
请简要描述一个您亲身经历的、因中游管控环节出现问题而导致的生产延误或质量事故案例，以及从中吸取的教训。
对于利用数字化、智能化技术（如物联网、大数据分析、AI）进一步强化生产过程中游管控，您有何具体建议或期待？