1. 请问您所在的企业属于哪个行业类别？
制造业
批发零售业
电子商务
物流/供应链服务
其他
2. 您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/采购管理
生产/运营管理
库存/仓储管理
销售/市场
财务管理
其他
3. 您所在企业的年营业额大致在哪个区间？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-2亿元
2亿元以上
4. 您所在企业的生产模式更偏向于？
按订单生产（MTO）
按库存生产（MTS）
混合模式（MTO+MTS）
其他
5. 请评估您所在企业目前库存管理水平的整体表现。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 目前，企业主要通过哪些方式制定生产/采购计划？（可多选）
基于历史销售数据的经验预测
使用ERP/MRP等系统自动计算
根据销售/市场部门的预测
依据固定的安全库存水平
临时决策或紧急订单驱动
7. 企业是否与主要供应商建立了信息共享机制（如共享需求预测、库存水平）？
是，已建立系统化共享
是，但主要通过人工沟通
否，但计划建立
否，暂无计划
8. 在库存与生产上游规划中，企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定/周期长
原材料价格波动大
库存积压与资金占用
信息在各部门间传递不畅
缺乏专业的规划工具或系统
9. 企业目前使用何种工具或系统进行库存与生产规划？
专业供应链管理软件（如APS、SCM）
ERP系统中的MRP/DRP模块
Excel等电子表格工具
其他专用软件
基本依靠人工管理
10. 企业评估库存健康度的主要指标是？
库存周转率
库龄结构
缺货率/订单满足率
库存持有成本
综合使用以上多项
11. 当出现需求波动（如促销、突发订单）时，企业调整生产/采购计划的响应速度如何？
非常快（1天内）
较快（2-3天）
一般（一周左右）
较慢（超过一周）
12. 您认为，改善生产上游规划对提升企业整体运营效益的重要性如何？
13. 未来1-2年，企业计划在库存与供应链规划方面进行哪些投入或改进？（可多选）
升级或引入新的规划系统
优化供应商协同流程
加强数据分析与预测能力
培养专业供应链人才
暂无明确计划
14. 基于您目前的了解，您向同行推荐贵公司当前库存与生产规划模式的可能性有多大？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
15. （选填）关于优化企业库存管理与生产上游协同，您还有哪些具体的建议或期望？