您所在的企业属于哪个行业？
消费品制造
电子产品制造
汽车及零部件
纺织服装
食品饮料
化工原料
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
生产管理
供应链/物流
销售/市场
库存管理
采购
其他
您认为当前贵司的成品库存水平如何？
严重过高，积压严重
偏高，有一定压力
处于合理水平
偏低，有缺货风险
严重不足
造成当前库存积压的主要原因有哪些？（可多选）
市场需求预测偏差
生产计划过量
销售渠道不畅/订单减少
产品更新换代/过时
物流运输延迟或中断
下游客户提货延迟
其他
目前，下游渠道（如经销商、零售商）的库存周转情况如何？
周转非常慢，库存积压严重
周转较慢，有一定压力
周转速度正常
周转较快，库存健康
周转非常快，库存不足
为促进下游清库，贵司目前主要采取了哪些措施？
提供促销折扣或返利
加强销售团队激励与考核
开展联合营销活动
优化渠道库存共享机制
尚未采取有效行动
其他
请评价当前与下游合作伙伴在库存信息共享方面的及时性与透明度（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素能有效激励下游合作伙伴加快清库？（可多选）
更具吸引力的价格折扣
灵活的退换货政策
销售提成或奖金激励
联合广告和市场支持
提供库存数据分析和预测支持
共同制定清库计划
其他
对于即将过季或面临淘汰的库存产品，贵司通常如何处理？
大幅折价销售
通过特殊渠道（如尾货平台）处理
捐赠或销毁
拆解利用部分零部件/材料
暂时存放，等待机会
其他
在生产端，贵司如何根据下游库存情况调整生产计划？
实时联动，快速响应调整
定期（如月度）评估后调整
调整滞后，存在脱节
基本不根据下游库存调整
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵司目前的库存管理与下游清库协同模式？
您认为数字化工具（如供应链协同平台、库存管理系统）在改善清库效率方面的作用如何？
作用巨大，是核心解决方案
作用较大，有积极帮助
作用一般，辅助工具
作用有限
基本没有作用
未来半年，贵司计划在哪些方面重点优化以改善下游清库？（可多选）
提升需求预测准确率
加强生产与销售协同（S）
深化与下游的数据共享
创新促销与渠道策略
优化产品生命周期管理
引入或升级供应链管理系统
暂无明确计划
其他
请简要描述您在库存生产与下游清库协同中遇到的最大挑战或瓶颈。
对于构建更高效、敏捷的“生产-库存-销售”一体化体系，您有何具体建议或期望？