您所在企业所属的主要行业是？
制造业
消费品零售业
高新技术产业
能源化工
建筑业
其他
您在企业中主要负责的职能领域与供应链或生产规划的关联度是？
直接负责（如采购、计划、供应链管理）
高度相关（如生产、运营、物流）
部分相关（如财务、销售、市场）
基本不相关
请评估您所在企业当前供应链上游规划（如供应商选择、采购策略、库存策略）的整体成熟度。（1分表示非常初级，5分表示高度优化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的上游规划中，主要依赖哪些信息来源进行需求预测与采购决策？
历史销售数据
市场趋势分析报告
销售团队预测
客户直接订单/预测
竞争对手动态
宏观经济指标
其他
贵公司主要供应商的数量级是？
少于10家
10-50家
51-200家
超过200家
您认为当前上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
原材料价格波动大
供应链信息不透明
库存水平过高或过低
缺乏专业的规划工具/系统
跨部门协作不畅
其他
贵公司与关键供应商的信息共享程度如何？
深度共享（如共享需求预测、库存、生产计划）
部分共享（如共享订单和交货信息）
有限共享（仅共享必要订单信息）
基本不共享
在原材料或关键部件采购中，贵公司更倾向于哪种策略？
单一来源，深度合作
双源采购，分散风险
多源采购，价格竞争
根据物料特性灵活组合
请评估现有规划工具（如ERP、APS、Excel等）对支持高效上游规划的有效性。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游规划效率，贵公司近年来主要采取了哪些措施？（可多选）
引入或升级供应链规划软件
实施供应商协同平台
优化采购流程
加强需求预测团队建设
建立安全库存策略
推行供应商早期介入（ESI）
尚无具体措施
其他
当面临突发性供应链中断（如自然灾害、政治事件）时，贵公司的应急响应机制如何？
有成熟的应急预案和替代供应商清单
有基本预案，但执行效果不确定
临时应对，缺乏系统预案
尚未考虑此问题
您认为“可持续性”（如环保、社会责任）因素在供应商评估与选择中的重要性如何？
核心考量因素之一
重要但非决定性因素
仅作为合规要求
目前尚未纳入考量
综合考虑成本、效率与风险，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游规划体系？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极力推荐）
对于实现更高效、更敏捷的上游生产规划，您最重要的建议或期望是什么？