您所在企业的主要所属行业是？
制造业
能源与化工
高新技术/半导体
消费品/快消品
生物医药
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者/技术骨干
其他
您认为当前企业实现高利润的核心驱动力主要来自？
技术创新与产品差异化
卓越的供应链与成本控制
强大的品牌与市场定价权
资源垄断或政策优势
其他
在制定上游（供应商/原材料）规划时，贵公司主要考虑哪些战略目标？（可多选）
保障供应稳定性与安全性
降低采购与物流总成本
提升原材料/零部件质量
推动供应商技术创新与协同
实现供应链的绿色与可持续发展
应对地缘政治或贸易风险
请评估贵公司当前对关键原材料/零部件供应商的依赖程度。（1分表示完全依赖单一来源，5分表示来源高度分散且可替代性强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的供应商风险评估与预警机制？
是，有成熟完善的体系
是，但体系尚在完善中
否，仅有零散评估
否，完全没有
为提升上游利润空间，贵公司采取了以下哪些具体措施？（可多选）
与核心供应商建立长期战略合作/合资
实施供应商整合，减少供应商数量
向上游延伸，投资或并购原材料生产
利用期货等金融工具对冲价格风险
推动供应商进行精益生产与流程优化
建立数字化采购平台以提升透明度与效率
在供应商选择中，成本因素与质量/技术因素的权衡，贵公司更倾向于？
严格以成本为导向
在保证基本质量的前提下优先考虑成本
成本与质量并重
在保证技术领先性的前提下考虑成本
优先确保质量与技术，成本次之
综合考虑成本、质量、交期和服务，您向同行推荐贵公司当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分）
贵公司是否将环境、社会及治理（ESG）因素纳入上游供应商的准入与考核标准？
是，有明确且严格的ESG标准
是，但标准较为宽泛
正在计划或初步尝试中
否，尚未考虑
数字化工具（如IoT、大数据分析、区块链）在贵公司上游规划中的应用程度如何？
已深度应用，是决策的核心支撑
部分环节应用，效果显著
初步试点应用
有计划但尚未实施
暂无相关计划
您认为当前企业在高利润上游规划中面临的最大挑战是什么？（可多选）
原材料价格剧烈波动
关键供应商产能不足或中断风险
地缘政治与贸易壁垒
技术迭代快，供应商跟不上
内部跨部门协作不畅
缺乏高质量的数据与分析能力
环保与碳排放法规压力
为应对上述挑战，贵公司更倾向于采取哪种策略？
构建更柔性、多元化的供应网络
加大技术研发，减少对特定上游的依赖
通过长期合约锁定价格与供应
加强库存缓冲（增加安全库存）
尚无明确策略
请评估贵公司高层管理者对上游供应链战略规划的重视与投入程度。（1分表示不重视，5分表示极为重视并投入大量资源）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为企业要在上游环节实现并维持高利润，最关键的一项行动或变革应该是什么？
根据您的观察，贵公司未来1-2年在高利润生产的上游规划方面，预算投入趋势预计是？
请分享一个贵公司在优化上游规划、从而提升利润方面的成功案例或经验（可选）。
您认为本次调查所涉及的问题是否全面覆盖了高利润生产上游规划的关键方面？