您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
零售/批发业
医疗健康业
教育业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如C-level）
中层管理者/部门负责人
技术/研发负责人
项目/产品经理
其他
您认为，企业进行新技术应用规划的主要驱动力是？
提升运营效率与降低成本
开发新产品/服务以创造新收入
应对市场竞争与客户需求变化
遵循行业趋势或政策要求
其他
在规划阶段，贵公司主要关注哪些类型的新技术？（可多选）
人工智能/机器学习
大数据分析与商业智能
云计算与边缘计算
物联网
区块链
5G/下一代通信技术
机器人流程自动化
增强现实/虚拟现实
其他
贵公司是否有专门负责新技术研究与规划的部门或团队？
有，且是独立的常设部门
有，是跨部门的虚拟团队或项目组
没有，相关工作由各业务部门自行负责
没有，目前尚未开展系统性的规划
请评估贵公司高层管理者对新技术应用的战略重视程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常如何识别和评估潜在的新技术机会？
有系统的技术扫描与评估流程
主要依赖行业报告、展会、供应商推荐
由技术团队或个别专家提出建议
尚无固定方法，随机性较强
在新技术规划阶段，贵公司主要与哪些外部伙伴合作？（可多选）
技术供应商/服务商
高校/科研院所
行业协会/联盟
咨询公司
风险投资/初创企业
客户
目前主要依靠内部力量
其他
对于一项有潜力的新技术，贵公司通常在哪一阶段开始进行投入评估？
概念验证/原型测试阶段
小范围试点/实验阶段
准备大规模商业应用阶段
不确定，视具体情况而定
在评估新技术可行性时，主要考虑哪些内部因素？（可多选）
现有技术基础设施的兼容性
内部技术人才储备与技能
预算与投资回报率
业务流程改造的复杂度
数据安全与合规风险
组织文化与接受度
其他
贵公司为新技术应用规划设定的典型时间跨度是？
1年以内（短期）
1-3年（中期）
3-5年（长期）
5年以上
没有明确的时间规划
在规划过程中，如何平衡技术创新与现有业务的稳定运行？
设立独立的创新孵化单元，与核心业务隔离
在核心业务中逐步试点并融合
优先保障现有业务，创新仅作为补充
尚未形成明确的策略
贵公司如何为新技术应用规划分配预算？
有固定的年度研发/创新预算
以项目制申请，一事一议
从业务部门的运营预算中划拨
预算不明确或非常有限
请评估贵公司现有数据治理水平对采用大数据、AI等新技术的支持能力。（1分表示完全不具备支持能力，5分表示完全具备支持能力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前阻碍企业进行有效新技术上游规划的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的战略愿景与路线图
技术发展速度过快，难以预测
内部人才与技能短缺
预算与资源限制
跨部门协作困难
难以评估技术商业价值与风险
现有组织架构与文化阻力
其他
贵公司是否有机制将新技术规划与员工的技能发展/培训计划相结合？
有，系统性地规划并执行
有，但结合得不够紧密
没有，两者基本脱节
不清楚
在新技术应用的生命周期中，贵公司更侧重于哪个阶段？
早期研究、识别与评估
中期试点、验证与开发
后期规模化部署与运营
各阶段相对均衡
请分享一个贵公司成功（或失败）的新技术规划/引入案例，并简述关键经验或教训。
展望未来3年，您预计哪些新技术将对贵公司所在行业产生颠覆性影响？（请选择最可能的一项）
生成式人工智能
产业物联网与数字孪生
下一代云计算架构
可持续/绿色技术
Web3.0相关技术
其他
对于改进企业的新技术上游规划工作，您有何具体的建议或期望？
总体而言，您如何评价贵公司当前的新技术应用上游规划成熟度？
非常成熟：有体系、有流程、有成效
比较成熟：有基本框架，但需优化
初步建立：有意识，但缺乏系统性
刚刚起步：规划工作零散且随机
尚未开始