您所在的部门/业务领域是？
生产制造
研发/技术
市场营销
供应链/物流
行政管理
人力资源
财务
其他
您认为当前部门/业务领域最迫切需要引入新设备或升级现有设备的原因是？
提升生产效率/产能
提高产品质量/一致性
降低运营/人力成本
满足新产品/新工艺需求
应对安全/环保法规
改善员工工作环境
其他
在规划新设备应用时，您认为上游（规划、采购、部署前）阶段应重点考虑哪些方面？
技术先进性与成熟度
与现有系统的兼容性
供应商的技术支持与售后服务
设备全生命周期的总成本（TCO）
员工培训与技能转型需求
部署周期与对现有业务的影响
数据安全与网络安全
环保与能耗指标
可扩展性与未来升级空间
对于新设备的技术选型，您倾向于哪种决策方式？
完全由技术部门/专家决定
业务部门提出需求，技术部门评估
跨部门联合小组共同决策
参考行业标杆企业做法
其他
您认为公司目前在新设备应用的上游规划流程（需求提报、评估、审批等）效率如何？（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新设备供应商评估中，您认为哪些因素最为关键？
设备性能与参数
价格与付款条件
供应商的品牌信誉与行业地位
本地化服务与响应速度
成功案例与客户评价
备件供应与维修网络
技术合作与联合开发能力
您预计新设备的部署和调试阶段，可能面临的最大挑战是什么？
现有生产/业务中断
员工抵触或技能不足
与旧系统/设备集成困难
供应商实施团队能力不足
预算超支或进度延误
其他
从0到10分，您有多大意愿向其他部门推荐您所了解或使用过的优秀设备供应商？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为新设备投入使用后，多长时间内应完成投资回报（ROI）的初步评估？
3个月内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
暂不设定明确期限
为保障新设备顺利应用，您认为上游规划阶段必须完成哪些准备工作？
明确的操作规程（SOP）草案
详细的员工培训计划
应急预案与风险缓解措施
数据迁移与接口开发方案
关键绩效指标（KPI）设定
与相关方的沟通计划
其他
您认为谁应主导新设备应用后的效果评估与持续优化工作？
设备使用部门
技术/设备管理部门
财务/战略部门
跨部门专项小组
外部咨询机构
其他
请描述一个您认为公司过去在新设备引进规划中做得特别成功或存在不足的案例，并简要说明原因。
对于新设备可能带来的数据采集与分析能力，您的期望是？
实时监控设备状态与预警
深度分析以优化生产/运营参数
集成到企业大数据平台辅助决策
目前无明确需求
其他
您希望通过哪些渠道获取新设备与技术的前沿信息？
行业展会与论坛
供应商推介与白皮书
专业媒体与期刊
同行/行业协会交流
内部技术分享会
学术研究机构报告
总体而言，您对公司未来新设备应用规划的前景信心如何？（1分=非常悲观，5分=非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次调查所关注的上游规划环节，对最终新设备应用成功的影响程度有多大？
决定性影响
重大影响
一般影响
较小影响
几乎没有影响
对于完善公司新设备应用的上游规划体系，您还有哪些具体的意见或建议？