您在企业中的主要职能角色是什么？
战略规划/市场研究
产品研发/技术
市场营销/销售
供应链/采购
财务/投资
企业管理/高层决策
其他
贵公司考虑开拓新市场的主要驱动力是什么？（可多选）
现有市场增长放缓或饱和
发现新的高增长潜力市场
客户需求外溢或主动要求
竞争压力驱动
技术/产品创新寻求应用场景
分散经营风险
政策或行业趋势引导
其他
在新市场开发的前期，贵公司最重视哪个上游环节的规划？
目标市场宏观环境与政策研究
潜在客户需求与痛点深度调研
竞品分析与市场进入壁垒评估
供应链与原材料可得性分析
合作伙伴与渠道资源预先布局
技术与产品本地化适配规划
请评估贵公司目前在【目标市场信息收集与分析】方面的准备充分程度。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新市场的吸引力时，您认为哪个因素最具决定性？
市场规模与增长率
利润率与盈利模式清晰度
竞争格局与进入难度
政策法规的稳定性与友好度
文化与消费习惯的适配性
供应链基础设施的成熟度
在新市场开发的供应链上游规划中，贵公司主要关注哪些风险？（可多选）
原材料/核心部件供应不稳定
物流成本高昂或时效性差
供应商质量体系不达标
本地化合规与认证复杂
汇率波动与支付风险
地缘政治或贸易政策变化
环境与社会责任风险
其他
贵公司倾向于通过何种方式获取新市场的上游资源（如供应商、技术、原材料）？
完全依靠现有供应链体系延伸
在目标市场本地寻找新合作伙伴
与跨国供应链服务商合作
通过投资或并购快速获取
尚未形成固定模式，视情况而定
请评估贵公司内部【跨部门协作（如市场、研发、采购、财务）】以支持新市场上游规划的效率。（1分效率很低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新市场潜在的政策法规风险，贵公司通常如何应对？
委托专业第三方机构进行深度尽调
组建内部法务与合规团队专项研究
通过与当地企业合作或咨询来规避
暂时观望，待业务落地后再处理
尚未有系统性的应对方法
在新市场开发的上游规划中，您认为哪些数据或信息最难获取且至关重要？（可多选）
真实、细分的终端用户需求数据
关键原材料/技术的本地供应商名录与资质
非公开的行业标准与准入细则
竞争对手的供应链成本与结构
地方性潜规则与人脉网络
长期政策变动趋势的权威预测
其他
如果初期调研显示目标市场存在较高的供应链风险，贵公司最可能采取的策略是？
重新评估，暂缓或放弃进入
调整产品/业务模式以降低风险
增加前期投资，自建或控股核心供应链
寻找风险共担的合作伙伴
通过购买保险或金融工具对冲风险
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的新市场开发上游规划方法论？0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“非常愿意推荐”。
贵公司在新市场上游规划上的预算投入通常是？
非常有限，能省则省
与项目总体预算挂钩，占比较小
设有专项调研与规划预算
视市场潜力而定，投入弹性较大
尚未形成固定的预算机制
请简述您认为在新市场开发上游规划中，最容易被忽视但实则关键的一个环节或因素是什么？
在进行上游规划时，贵公司如何平衡“标准化（全球统一）”与“本地化适配”之间的矛盾？
高度标准化，以控制成本和保证质量
高度本地化，以快速响应市场需求
核心部分标准化，非核心部分本地化
分阶段推进，初期标准化，后期本地化
尚无明确策略
请评估外部顾问或咨询机构在贵公司新市场上游规划中发挥的作用。（1分作用很小，5分作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升新市场开发上游规划的成功率，贵公司未来一年最可能加强哪方面的能力建设？（可多选）
市场情报系统与数据分析能力
供应链风险管理与韧性建设
本地化合规与法务团队
跨文化商务谈判与关系维护
创新融资与投资模式
内部流程与决策机制优化
其他
您认为一个成功的新市场上游规划，其最主要的成果输出应该是什么？
一份详尽可行的商业计划书与预算
一套经过验证的供应链解决方案与合作伙伴名单
一个清晰的风险评估矩阵与应对预案
一份获得管理层批准的项目启动决议
一个最小可行产品（MVP）的本地化原型
请分享一个贵公司在过去新市场开发上游规划中，遇到的印象最深刻的挑战及其解决经验（可选）。
总体而言，您如何评价贵公司现有新市场开发上游规划流程的成熟度？
非常不成熟，缺乏系统方法
初步形成，但依赖个人经验
比较成熟，有标准化流程
非常成熟，是公司的核心竞争优势之一