您所属的部门/职能是？
研发部（软件/硬件）
产品部/项目管理部
市场部/销售部
供应链/生产部
质量/测试部
其他支持部门（如财务、法务等）
您参与当前新产品研发项目的中游阶段（概念设计至试产）有多长时间？
全程参与
大部分时间参与
部分阶段参与
刚介入不久
请为“产品概念设计到详细设计方案的转换效率”打分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在方案设计阶段，您认为哪些因素对后续落地影响最大？（可多选）
技术可行性评估的充分性
市场需求与用户反馈的融入度
成本与预算的匹配度
供应链与生产工艺的提前考量
跨部门评审与沟通效率
知识产权与合规风险排查
当前项目的中游阶段，跨部门（如研发、产品、生产、市场）的协作顺畅度如何？
非常顺畅，信息同步及时
基本顺畅，偶有延迟
一般，存在沟通壁垒
不太顺畅，经常需要反复协调
非常不顺畅，严重影响进度
请为“原型/样品制作环节的资源（人力、设备、物料）支持充足度”打分（1分表示严重不足，5分表示非常充足）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在原型测试与验证阶段，主要遇到了哪些挑战？（可多选）
测试环境/设备不足
测试用例覆盖不全
缺陷/问题反馈与修复流程慢
用户/客户参与测试的难度大
性能或可靠性未达预期
与初始设计目标出现偏差
从详细设计完成到首件试产，通常需要多长时间？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视项目复杂度差异很大
基于您过往的经验，您有多大意愿向其他项目组推荐当前的中游落地流程？（0-10分，0分代表绝不推荐，10分代表极力推荐）
您认为当前中游流程中，哪些环节的信息文档（如设计文档、测试报告、工艺文件）管理最需改进？（可多选）
文档创建与更新的及时性
文档版本管理与追溯
文档的可访问性与共享便利性
文档模板与标准的统一性
文档内容的质量与实用性
项目在中游阶段遇到重大变更（如需求变更、技术路线调整）时，决策与执行效率如何？
决策迅速，执行高效
决策较快，但执行有滞后
决策过程较长，影响进度
决策与执行都较为迟缓，常导致项目延期
请为“中游阶段的风险识别与应对机制的有效性”打分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升中游落地效率，您认为公司最应优先投入哪些资源或进行哪些改进？（可多选）
引入或优化协同设计/项目管理软件工具
加强跨部门团队建设与培训
建立更清晰的中游阶段里程碑与交付物标准
优化供应商与外部合作伙伴的管理流程
增加快速原型制作与测试的预算投入
设立专项流程优化小组
请描述一个您亲身经历的、在中游落地过程中最成功或最失败的案例（可选），并简要说明其关键原因。
总体而言，您对公司新产品研发中游落地的成熟度与专业度评价如何？
非常成熟和专业
比较成熟和专业
一般，有较大提升空间
不太成熟，专业度有待加强
非常不成熟，亟需体系化建设
对于本次调查未涵盖但您认为重要的中游落地相关问题，请在此提出。