您所在企业的所属行业是？
信息技术/软件
制造业/硬件
消费品/零售
生物医药/健康
金融/服务
能源/化工
其他
您在本次新产品研发项目中的主要角色是？
项目负责人/产品经理
研发/技术核心成员
市场/销售代表
设计/用户体验
供应链/生产
高层管理者/决策者
其他支持人员
您认为，公司的新产品创意主要来源于？
内部研发团队提议
高层战略规划
市场/销售部门反馈
客户直接需求
竞争对手分析
技术突破驱动
多种渠道均衡
请对“创意筛选与立项评估”环节的规范性与科学性进行评分（1-非常不规范，5-非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在立项评估阶段，通常会重点考量哪些因素？（可多选）
市场潜力与规模
技术可行性
财务回报（ROI）
战略匹配度
资源（人力、资金）需求
潜在风险
法规与合规性
产品概念确立后，是否会进行正式的原型开发或最小可行产品（MVP）测试？
总是会，这是标准流程
大多数情况下会
偶尔会
很少会
几乎从不
请对“跨部门（如研发、市场、设计、生产）在研发前期的协同效率”进行评分（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在详细设计与开发阶段，项目团队采用的主要开发模式是？
传统的瀑布模型
敏捷开发（如Scrum）
混合模式
其他
不确定
在开发过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
技术难题
资源（人力、时间）不足
跨部门沟通不畅
预算超支
供应商或合作伙伴延迟
质量把控困难
产品测试（含内部测试、用户测试）通常由哪个部门主导？
研发/技术部门
专门的测试/质量部门
产品管理部门
市场或用户研究部门
多方联合主导
没有固定主导方
请对“测试阶段发现的问题，反馈到开发并进行修正的闭环速度”进行评分（1-非常缓慢，5-非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品进入小批量试产或预发布阶段，生产/供应链部门的介入时机是？
立项阶段就已介入
设计阶段中期介入
开发完成前后介入
测试阶段介入
准备量产时才介入
请简述在产品正式上市前，市场准备（如定价、渠道、营销物料）与研发进度的衔接情况，存在哪些可改进之处？
新产品上市后，是否有系统的机制来收集市场反馈并用于后续产品迭代？
有非常完善的机制和数据看板
有基本机制，但执行不彻底
依赖销售或客服的零散反馈
目前没有系统机制
不清楚
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的新产品研发全流程管理体系？（0-完全不愿推荐，10-非常愿意推荐）
您认为，未来一年公司在优化新产品研发流程上，最应优先投入的三个方面是？（请选择三项）
加强前端市场研究与用户洞察
优化跨部门协作与沟通机制
引入或升级研发管理工具/平台
强化项目风险管理能力
提升团队敏捷与快速迭代能力
完善产品上市后的反馈与迭代闭环
加强知识产权与合规管理
培养复合型产品人才
总体而言，您对当前公司新产品研发全流程的效率和最终成果满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业新产品研发的成功率与效率，您还有哪些具体的建议或想法？