您所在的部门/业务单元是？
战略规划部
产品研发部
市场营销部
运营管理部
人力资源部
财务部
信息技术部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司是否有明确的“新机制”建立流程？
有，非常清晰且被广泛遵循
有，但流程模糊或执行不力
没有，主要靠临时决策
不清楚
在您看来，一个新机制（如新流程、新制度、新协作模式）成功建立的关键上游环节包括哪些？（可多选）
高层战略意图明确
充分的内部需求调研
跨部门共识与协同
清晰的目标与成功标准定义
详尽的资源评估与规划
潜在风险评估与预案
试点/小范围验证计划
其他
您认为目前公司在启动新机制项目前，对相关业务需求的调研是否充分？
非常充分，能全面反映问题
比较充分，但仍有遗漏
一般，流于形式
非常不充分，与实际脱节
请评估当前跨部门在新机制规划阶段的沟通与协作效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新机制规划阶段，您认为哪些信息是决策者最需要但往往获取不足的？（可多选）
一线员工的真实反馈
详细的成本效益分析数据
技术可行性评估
对现有业务流程的冲击分析
竞争对手或行业的最佳实践
法律法规与合规要求
长期战略契合度评估
其他
对于新机制的规划方案，公司通常如何进行评估与决策？
有正式的评审委员会和标准流程
由主要相关部门负责人讨论决定
由高层管理者直接拍板
决策过程不透明，难以描述
请简述您经历过或观察到的一个新机制规划阶段遇到的最大挑战或障碍。
考虑到现有流程，您有多大意愿向同事推荐参与公司的新机制规划工作？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为在规划阶段，为新机制设定可量化的关键绩效指标（KPIs）的重要性如何？
至关重要，是成功与否的衡量基准
比较重要，但执行中常被忽视
一般重要，定性描述也可接受
不重要，增加负担
您认为哪些工具或方法能有效提升上游规划的质量？（可多选）
SWOT/PEST等战略分析工具
项目管理软件（如Jira, Asana）
流程模拟与建模
跨部门工作坊/头脑风暴
客户旅程地图
数据分析与可视化仪表盘
外部专家咨询
其他
您认为公司是否为新机制的规划工作提供了足够的资源（如时间、预算、人力）支持？
在规划阶段，公司对潜在风险的识别和应对准备做得如何？
非常系统且全面
有识别但应对不足
识别和应对都较为薄弱
很少考虑风险
您认为，一个理想的新机制规划流程应该具备哪三个最核心的特征？
您是否接受过与机制设计、流程优化或变革管理相关的培训？
是，接受过系统培训
是，但培训较为零散
否，但通过自学了解
否，完全不了解
总体而言，您对公司过往新机制（如新制度、新流程）的规划工作满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调查，公司未来在新机制规划方面做出哪些改进？（可多选）
建立更标准化的规划流程
加强跨部门早期参与和沟通
提供更多数据支持和分析工具
明确规划阶段的权责划分
增加规划阶段的透明度
提供相关技能培训
设立规划阶段的激励措施
其他
您是否愿意在未来参与某个新机制规划的项目小组或提供深度访谈？
对于本次“企业新机制建立上游规划”主题，您还有哪些未提及的想法或建议？