您所在的部门或业务单元属于？
战略/市场/产品研发
技术/研发
销售/市场/运营
财务/法务/风控
人力资源/行政
其他支持部门
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您看来，当前驱动企业探索新业务模式的最主要动力是什么？
应对市场竞争压力
寻求新的增长点
技术变革驱动
客户需求变化
响应集团战略要求
其他
通常，新的业务模式创意主要来源于哪些渠道？（可多选）
高层战略会议
一线员工/客户反馈
市场与竞品分析
技术/研发部门创新
跨部门头脑风暴
外部顾问/合作伙伴
其他
请评价当前公司内部，新业务模式创意从提出到被初步讨论的效率。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一个有潜力的新模式创意，通常会经过怎样的初步筛选流程？
由提出部门自行论证
由战略或创新委员会评审
需要跨部门联席会议讨论
直接进行小范围试点
缺乏明确流程，取决于领导重视程度
在模式可行性评估阶段，通常会重点考察哪些维度？（可多选）
市场规模与潜力
技术/资源可实现性
财务模型与投资回报
与现有业务的协同性
法律与合规风险
团队执行能力
其他
您认为，在可行性评估中，哪个环节的挑战最大？
获取准确的市场数据
跨部门资源协调与承诺
建立可靠的财务预测模型
评估潜在的法律与政策风险
获得高层决策者的支持
请评价公司当前对于新业务模式的“试错”和“快速迭代”文化的支持程度。（1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新模式试点或小范围落地阶段，通常采用哪些方式来验证模式？（可多选）
成立独立项目组/小团队
在某个区域或客户群中试行
开发MVP（最小可行产品）
与外部合作伙伴共建
进行内部模拟或沙盘推演
其他
试点阶段的主要成功衡量标准通常是什么？
财务指标（收入/利润）
用户/客户增长与反馈
模式流程的跑通
团队能力建设
没有明确标准，更多是定性判断
基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的新业务模式探索项目？（0分极不愿意，10分极愿意）
从试点成功到全面推广，最大的障碍通常是什么？
规模化所需的资金不足
现有组织架构和流程的阻力
缺乏具备规模化能力的核心团队
市场环境发生变化
试点成果不具备可复制性
您认为，要成功推广一个新模式，哪些支持机制最为关键？（可多选）
清晰的战略定位与资源倾斜
配套的绩效考核与激励机制
高层领导的持续支持与推动
跨部门协同流程的优化
持续的数据监控与复盘机制
其他
在您看来，当前公司在新模式探索的全流程中，最需要加强的环节是？
创意激发与收集
快速评估与决策
试点执行与资源保障
规模化复制与推广
全流程的知识管理与复盘
总体而言，您如何评价公司目前探索新业务模式的整体能力？（1分非常薄弱，5分非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的、在新模式探索过程中（无论成败）印象最深刻的案例或故事，并简述其关键启示。
为了提升未来新模式探索的成功率，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
建立更开放、安全的内部创新文化
优化创新项目的决策与审批流程
设立专项创新基金与资源池
加强跨部门、跨层级的人才流动与协作
引入更系统的创新方法论与工具培训
建立更完善的试错容错机制
其他
对于本次“企业新模式探索”调查，您还有哪些具体的意见或建议？