您在公司中扮演的角色与新机制建立的关系是？
机制发起/决策者
机制核心设计与执行者
机制涉及的相关部门/团队负责人
机制的直接执行/受影响员工
其他支持或观察角色
您认为本次新机制建立的背景和初衷是否清晰传达给了所有相关人员？
非常清晰，目标明确
比较清晰，大致了解
一般，部分信息模糊
不太清晰，存在疑惑
非常不清晰，完全不了解
在新机制的需求调研与问题诊断阶段，您的意见或所掌握的信息是否得到了充分收集？
非常充分，有多种渠道表达
比较充分，有机会参与
一般，有简单征询
不太充分，参与感弱
完全没有被征询
在机制方案设计阶段，主要考虑了哪些关键因素？（可多选）
战略目标对齐
流程效率与成本
员工接受度与体验
技术/系统可行性
风险控制与合规
跨部门协作需求
其他
请对机制方案设计过程中的专业性与创新性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新机制方案的决策过程是怎样的？
高层集中决策，快速高效
经过多轮民主讨论与修订
由专业团队提案，领导审批
试点后根据反馈决策
过程不透明，不清楚
为推行新机制，公司提供了哪些支持与资源？（可多选）
专项培训与宣导
配套的制度/手册
必要的技术工具或系统
明确的负责人与对接人
试运行与调整期
激励或奖惩措施
几乎没有提供明确支持
新机制宣导与培训的效果如何？
效果很好，完全理解并掌握
效果较好，基本理解要点
效果一般，部分内容仍存疑
效果较差，培训流于形式
未接受任何正式宣导或培训
在机制试运行或正式推行初期，是否建立了有效的反馈与问题收集渠道？
有，渠道畅通且响应及时
有渠道，但响应较慢
有渠道，但很少人使用
渠道不明确，不知道如何反馈
完全没有反馈渠道
针对收集到的反馈与问题，后续的调整与优化是否及时、有效？
非常及时有效，机制明显改善
比较及时，有一定优化
反应较慢，优化有限
很少根据反馈进行调整
完全没有优化调整
请对跨部门/团队在新机制建立过程中的协作顺畅程度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，新机制是否已成功融入日常运营并稳定运行？
已完全融入，运行稳定高效
基本融入，偶有小问题
部分融入，运行仍不顺畅
尚未有效融入，存在较大阻力
机制已名存实亡或暂停
基于您的整体体验，您有多大意愿向其他团队推荐借鉴此新机制的建立流程？（0-10分）
您认为在整个流程中，哪些环节最需要加强或改进？（可多选）
前期调研与诊断
方案设计与创新
决策流程与透明度
宣导培训与沟通
资源投入与支持
执行中的监控与反馈
后期的评估与优化
跨部门协同机制
请分享一个在新机制建立过程中，您印象最深刻的成功经验或遇到的最大挑战。
您认为本次新机制建立对提升组织效率或达成业务目标的帮助程度如何？
有显著的积极帮助
有一定的帮助
帮助不明显
暂时未看到帮助
产生了负面影响
对于未来公司建立新的管理或运营机制，您最重要的建议是什么？