您在公司中的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监/高级经理）
高层管理者（如副总裁/总经理）
在过往经历中，您主要通过哪些渠道了解到公司即将发布的新制度？（可多选）
公司全员邮件/通知
部门/团队会议传达
内部办公系统公告
同事间私下交流
其他（请在后文补充）
您认为目前公司启动新制度制定的时机，通常是？
非常及时，能应对新问题
比较及时
一般，有时滞后
比较滞后，问题出现后才启动
非常滞后，常处于救火状态
在新制度制定的“需求调研与问题识别”阶段，相关部门对您所在岗位/部门实际情况的调研深度如何？（1分表示非常肤浅，5分表示非常深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新制度草案形成后，您认为哪些群体应参与意见征询？（可多选）
所有可能受影响的员工
相关领域的业务专家
各部门管理者代表
法务、财务、人力等职能部门
外部顾问或客户
仅制度制定部门即可
您通常通过何种形式对制度草案提出意见？
专门的线上意见征集系统/问卷
部门内部讨论会
跨部门协调会
通过邮件向指定联系人反馈
很少或没有正式渠道提出意见
您提出的意见，通常能得到怎样的反馈？
会收到正式回复，并说明采纳与否及原因
有时会收到非正式的口头或邮件反馈
仅在制度终稿中看到部分修改，不确定是否与自己的意见有关
几乎没有收到过任何反馈
我从未提出过意见
您认为当前制度草案的审议与决策流程是否透明？
非常透明，能清楚了解决策依据和过程
比较透明
一般
不太透明，决策过程较为模糊
非常不透明
在新制度正式发布前，您是否曾接受过相关的培训或宣导？
总是有系统性的培训
经常有宣导会或说明会
偶尔有简单的邮件或文档说明
很少有，主要靠自己阅读制度文件
完全没有
新制度发布后，相关的配套资源（如操作指南、系统支持、答疑渠道等）是否充足？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新制度执行初期，您遇到疑问或困难时，通常如何解决？
查阅清晰的官方指南或FAQ
咨询部门内的指定对接人
直接联系制度制定部门
询问有经验的同事
自行摸索，或暂时搁置
您认为公司是否有对新制度执行效果的定期评估与反馈机制？
有，且机制完善，能根据反馈及时调整
有，但流于形式，效果不明显
不清楚是否有
没有，制度发布后很少再回顾
制度发布后基本不再调整
综合考虑从制定到执行的全流程，您有多大意愿向其他公司推荐我们现行的新制度制定模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为当前新制度制定流程中最需要改进的环节是？（可多选）
需求识别与立项
草案调研与起草
意见征集与反馈
审议决策透明度
发布前的培训宣导
执行中的支持与资源
执行后的评估与修订
对于提升新制度制定流程的民主性与科学性，您最重要的具体建议是什么？
您认为一项“好”的新制度，最重要的特质是什么？
目标明确，能有效解决问题
内容清晰，易于理解和执行
流程民主，充分听取了各方意见
灵活性强，能适应实际情况变化
权威性高，执行有保障
从长远看，您希望在新制度制定过程中扮演更积极的角色吗？
非常希望，愿意投入更多时间参与
比较希望，在必要时参与
无所谓，按现有安排即可
不太希望，增加额外负担
完全不希望
请分享一个您亲身经历的、关于制度制定（无论好坏）的、印象最深刻的案例，并简述其带给您的启示。
总体来说，您对公司目前新制度制定全流程的满意度是？