您所在部门/业务单元的主要职能是？
技术研发
产品/项目管理
市场/销售
运营/供应链
人力资源/行政
财务/法务
其他
您认为未来1-3年，贵部门/业务单元对哪类新人才的需求最为迫切？
核心技术/研发人才
复合型管理人才
数字化/智能化人才
市场/业务拓展人才
运营/服务支持人才
其他
在规划未来人才需求时，主要依据哪些因素？（可多选）
公司/部门的长期战略规划
现有业务发展速度与规模
新业务/新产品的拓展计划
行业技术发展趋势
现有团队能力缺口分析
竞争对手的人才布局
其他
目前，贵部门的人才需求预测与招聘计划的联动性如何？
非常紧密，有系统性的联动机制
比较紧密，有定期沟通与调整
一般，主要依赖临时性需求
比较松散，计划与实际需求常有脱节
不清楚
请评估当前公司/部门在“提前识别未来关键岗位”方面的准备程度。（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在人才引进的“上游”（即需求产生前），哪些环节最需要加强规划？（可多选）
行业与人才市场趋势分析
关键岗位能力模型构建与更新
校企合作/人才生态建设
内部人才梯队与继任者计划
雇主品牌的长远规划与传播
招聘渠道的提前布局与维护
其他
对于新兴或前沿领域的人才（如AI、ESG等），公司目前的获取策略更倾向于？
提前布局，主动培养和储备
紧跟市场，有需求时高薪引进
与外部机构/高校合作定制
暂时观望，尚未形成明确策略
其他
您认为，业务部门与HR部门在人才规划上的协作模式应该是？
业务主导，HR提供专业支持与执行
HR主导，业务部门提出需求
成立联合项目组，共同规划与推进
职责清晰，但定期深度对齐
其他
请评估现有的人才盘点与能力评估体系，对前瞻性人才规划的支撑作用。（1分=支撑作用很小，5分=支撑作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升人才引进的“前瞻性”，您认为最有效的内部举措是？（可多选）
建立定期的人才战略研讨会机制
将人才规划纳入管理者的绩效考核
投资于内部员工的技能重塑与提升
加强业务领导的人才管理能力培训
建立更灵活的内部人才流动机制
其他
在外部人才吸引方面，您认为公司雇主品牌当前最需要强化的形象是？
技术领先与创新
稳健成长与职业安全
开放包容与多元文化
赋予挑战与快速成长
社会责任感与可持续发展
其他
请列举1-2个您认为未来可能成为公司人才瓶颈的特定技能或岗位方向。
您如何看待利用大数据/AI技术进行人才需求预测与画像匹配？
非常必要，应积极应用
有一定作用，可作为辅助
作用有限，关键还是靠人
不看好，目前技术不成熟
不了解此技术
您认为，与高校/研究机构建立深度合作，对于前置性人才引进的价值主要体现在？（可多选）
提前锁定优秀毕业生
联合培养定制化人才
获取前沿技术洞察与趋势
提升公司在学术圈的影响力
开展联合研发项目
其他
总体而言，您对公司当前“新人才引进上游规划”工作的成熟度打几分？（1分=非常初级，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司新人才引进的前瞻性与规划性，您最重要的一个建议是什么？
本次调查所涉及的内容，您认为在组织内应由哪个层级主导推动最为有效？
公司最高管理层/战略层
各业务单元负责人
人力资源中心/部门
跨部门的专项委员会
其他
如果请您为公司未来三年的人才引进规划设定一个关键词，它会是什么？请简要说明原因。