您在本公司的角色是？
高层管理者（决策层）
部门负责人/总监
项目经理/团队负责人
人力资源/组织发展专员
核心业务骨干
其他
本次新团队组建的主要驱动因素是？
开拓新业务/新产品线
应对现有业务增长需求
优化或重组现有组织结构
执行特定的战略项目
应对市场竞争或技术变革
其他
新团队的核心使命与目标应聚焦于哪些方面？（请选择最重要的2-3项）
产品研发与创新
市场开拓与销售增长
运营效率提升与流程优化
客户服务与体验改善
技术攻关与基础设施建设
品牌建设与市场营销
风险控制与合规管理
其他
您认为新团队在成立初期（前3个月）最关键的成果应该是什么？
明确团队章程、目标与关键指标（OKR/KPI）
完成核心岗位的人员招募与到岗
建立基础的内部工作流程与协作机制
产出第一个可验证的成果或原型
融入公司文化，建立团队信任
其他
您认为新团队的理想规模（初期）应该是？
小型精锐团队（3-7人）
中型团队（8-15人）
较大规模团队（16-30人）
规模待定，根据业务进展动态调整
在团队人员构成上，您认为初期最需要优先引入哪些角色或能力？
团队领导者/项目经理
核心业务专家/技术骨干
产品经理/设计师
市场/销售专员
运营/支持人员
跨部门协调接口人
其他
新团队的组建方式，您更倾向于？
内部选拔与调配为主
外部招聘为主，引入新血液
内部外部结合，各占一定比例
视具体岗位和能力要求而定
您认为公司现有的人才储备，足以支持新团队核心岗位的内部选拔吗？（1分表示完全不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新团队的预算审批与资源获取流程，您预计会？
非常顺畅，已有明确的预算支持
比较顺畅，但需要一些沟通和审批
存在一定挑战，需要充分的商业论证
目前尚不明确，是规划的重点之一
为确保新团队快速启动，您认为需要提前准备好哪些关键资源？（可多选）
明确的财务预算
办公场地与硬件设备
必要的软件工具与系统权限
清晰的组织架构与汇报关系
项目相关的历史资料与数据
来自高层与相关部门的承诺与支持
初步的客户或市场资源
其他
新团队与公司现有其他部门的协作模式，初期应如何定位？
高度独立，拥有较大自主权
紧密耦合，深度嵌入现有业务流程
项目制合作，有明确的接口和里程碑
逐步探索，根据协作效果动态调整
您认为公司当前的文化与协作氛围，对于整合一个新团队是否有利？（1分表示非常不利，5分表示非常有利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新团队领导者的选拔，您认为最重要的特质是？
战略眼光与业务洞察力
团队管理与激励能力
跨部门沟通与协调能力
专业领域的深厚经验
创新与变革推动力
其他
请描述您对新团队成功的关键衡量标准（例如：6个月内应达成的具体成果）
新团队面临的最大潜在风险或挑战可能来自哪里？
资源支持不足或中断
团队内部能力或磨合问题
与现有部门的目标冲突或协作不畅
市场环境或业务方向的变化
缺乏明确的授权与决策机制
其他
为规避上述风险，您认为在规划阶段应采取哪些措施？（可多选）
制定详细的风险应对预案
设立定期的管理层复盘会议
明确团队与各相关方的权责利
建立透明、频繁的沟通机制
争取更高级别的项目赞助人支持
设置灵活的阶段性目标与调整机制
其他
您希望新团队在多长时间内实现“自运转”（即基本脱离特别扶持，能独立运作）？
3个月内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视业务复杂度而定
基于目前的了解，您对本次新团队搭建项目的整体成功有多大信心？（0-10分，0分表示毫无信心，10分表示信心十足）
对于新团队的命名、文化塑造或成员融合，您是否有任何初步的想法或建议？
本次调查结束后，您认为下一步最紧迫的规划行动是？
形成详细的团队组建方案与预算
启动核心岗位的招聘或内部选拔流程
召开跨部门协调会，明确协作机制
细化团队的短期目标与行动计划
其他
请提供任何其他对于新团队上游规划至关重要的意见、顾虑或补充信息。