您在公司的工作角色是？
人力资源部门员工
业务部门负责人/管理者
业务部门导师/带教人
接受培养的新员工/中游人才
其他
您认为公司当前新人才（如应届生、社招新人）引进渠道的有效性如何？
非常有效，能精准匹配需求
比较有效，但有待优化
一般，效果平平
效果较差，匹配度低
不了解
您认为新人才入职后，最需要优先强化的培养环节是？（可多选）
公司文化与价值观融入
岗位专业技能培训
业务流程与系统操作
团队协作与沟通技巧
职业发展规划引导
其他
请对公司目前为新员工制定的培养计划（如入职培训、轮岗安排等）的系统性和完整性进行评分（1-5分，1分表示非常不系统，5分表示非常系统）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否为处于职业发展中期的“中游人才”（如工作3-8年的骨干员工）制定了专项培养或发展计划？
有非常清晰和系统的计划
有一些零散的项目或机会
没有明确的专项计划
不清楚
对于中游人才的培养，您认为以下哪些方式最为有效？（可多选）
挑战性项目/关键任务委任
跨部门轮岗或交流
专业技能进阶培训
领导力发展项目
内部导师/教练辅导
外部行业交流与学习
其他
您认为当前公司内部导师（或带教人）制度执行得如何？
制度完善，导师尽责，效果显著
有制度但执行不到位，效果一般
制度流于形式，效果甚微
没有明确的导师制度
不了解
基于您的观察或亲身体验，您有多大可能向他人推荐公司的人才培养体系？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为公司在人才发展方面的资源投入（如培训预算、时间、外部资源）是否充足？
您认为阻碍中游人才进一步成长的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏清晰的晋升通道
工作内容重复，挑战性不足
获得新技能或跨领域学习的机会少
上级指导与反馈不足
个人发展与组织需求脱节
工作与生活难以平衡
其他
公司是否定期对人才培养项目的效果进行评估与反馈？
有系统、定期的评估并据此优化
偶尔进行评估，但优化行动有限
很少进行评估
从未评估
不清楚
您认为在提升新人才引进质量方面，公司最需要改进的一点是什么？
在您看来，公司对人才培养的成果（如人才保留率、晋升率、绩效提升）是否与业务部门的绩效指标有较好的联动？
联动非常紧密，人才培养是业务成功的关键
有一定联动，但可以加强
联动较弱，人才培养与业务绩效关联度低
几乎没有联动
不清楚
您希望通过人才培养体系，个人获得哪些方面的提升？（可多选）
深化专业领域知识与技能
拓展跨界知识与技能
提升团队管理与协作能力
增强战略思维与商业洞察
提高个人影响与领导力
明确并实现职业发展路径
其他
您认为公司高管层对人才引进与培养工作的重视和支持程度如何？
高度重视，并亲自参与推动
比较重视，给予资源支持
态度一般，关注度有限
不太重视，支持不足
无法判断
对于建立更有效的“中游人才”激活机制，您有什么具体的建议或想法？
与同行业其他公司相比，您认为本公司的人才培养竞争力处于什么水平？
明显领先
略有优势
处于平均水平
略有落后
明显落后
不了解
您认为以下哪些激励措施最能有效促进员工（特别是中游人才）参与培养项目并学以致用？（可多选）
将学习成果与绩效奖金挂钩
提供明确的晋升或岗位转换机会
给予项目实践与展示平台
颁发内部认证或荣誉
提供额外的培训或外部学习资源
上级的公开认可与鼓励
其他
您对公司提供的在线学习平台或知识库资源的实用性和易用性满意吗？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未使用过
如果请您为公司设计一个针对入职1-2年员工的标志性培养项目，您会命名它为什么？并简述其核心亮点。
总体而言，您对公司未来在人才引进与培养方面取得更大成效有信心吗？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心