您参与本次新团队搭建的主要角色是？
项目发起人/业务负责人
人力资源/招聘负责人
团队负责人/管理者
核心团队成员
其他支持人员（如财务、IT等）
本次新团队组建的启动背景是？
开拓全新业务线/产品
现有业务规模扩张
组织架构重组/拆分
特定项目/任务需求
其他
在团队搭建启动前，是否进行了明确的需求分析与规划（如岗位职责、技能模型、人员预算等）？
是，有非常详细和正式的规划文档
是，有初步的规划和讨论
否，需求较为模糊，边做边调整
不确定
团队人员招募主要通过哪些渠道进行？（可多选）
内部推荐
公司内部转岗/竞聘
主流招聘网站（如BOSS直聘、猎聘等）
猎头公司
校园招聘
社交媒体/专业社区（如LinkedIn、GitHub）
其他
请对招聘环节的效率（从发布职位到候选人入职的平均周期）进行评分（1分=效率极低，5分=效率极高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在面试与评估环节，主要采用了哪些评估方式？
多轮业务面试为主
结合专业技能测试/笔试
采用结构化行为面试法
引入第三方测评工具（如性格、能力测评）
多种方式综合运用
在候选人薪酬谈判与offer发放环节，是否遇到过主要障碍？
是，预算与候选人期望差距大
是，内部薪酬体系缺乏竞争力
是，审批流程冗长导致候选人流失
否，过程相对顺利
不适用
新成员入职后，是否有系统的入职引导（Onboarding）流程？
有非常完善、跨部门的系统化流程
有基础的流程，主要由直属上级负责
流程较为松散，依靠同事间自发帮助
基本没有正式的入职引导
入职引导主要包含哪些内容？（可多选）
公司文化、制度介绍
团队介绍与破冰
工作所需账号、工具开通
岗位职责与初期目标沟通
安排工作导师（Buddy）
安全与合规培训
其他
请对新员工入职引导的整体体验与效果进行评分（1分=体验很差，效果不佳，5分=体验很好，效果显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队组建初期，是否明确了团队的共同目标与愿景？
是，在组建初期就清晰定义并全员沟通
是，在过程中逐步明确
否，目标比较模糊或各自为战
不确定
团队初期采用了哪些方式来促进成员融合与团队建设？
定期团队会议/站会
组织正式的团队建设活动
非正式的社交聚餐/聊天
协作工具上的即时沟通与分享
未特别安排
团队负责人/管理者在初期投入了多少精力进行团队管理与沟通？
投入大量精力，频繁进行一对一和团队沟通
投入适中精力，按需进行沟通
投入较少精力，主要关注业务产出
不确定
团队在磨合期（如前3个月）遇到的主要冲突或困难类型是？
工作方式与习惯差异
职责边界不清
沟通不畅或信息不透明
目标优先级不一致
未遇到显著困难
其他
基于本次经历，您有多大意愿向其他同事推荐公司现行的新团队搭建流程？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
从启动到团队基本稳定、高效运作，您认为整个周期大约是多长？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
总体而言，您对本次新团队搭建的最终成果（如团队能力、协作氛围、业务产出）满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在未来的团队搭建中，最需要加强或改进的环节是？（可多选）
前期规划与需求定义
招聘渠道与效率
面试评估的科学性
薪酬福利竞争力
入职引导流程
初期团队融合与文化建设
管理者的领导与支持
其他
对于优化公司的新团队搭建全流程，您最重要的建议是什么？