您所在的部门或团队属于哪个业务板块？
产品研发
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您在新团队中的角色是？
团队负责人/管理者
核心骨干/项目负责人
普通成员
跨部门接口人
其他
您认为目前团队的目标与公司/上级部门的战略方向清晰度如何？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新团队搭建初期，您认为哪些方面的支持最为关键？（可多选）
明确的职责分工与岗位说明书
充足的启动资源（预算、人力、工具）
清晰的短期与长期目标
高效的内部沟通与协作机制
管理层/导师的及时指导与支持
团队文化与凝聚力的快速建立
其他
目前团队内部的工作流程与决策机制是否顺畅？
非常顺畅，效率很高
基本顺畅，偶有小问题
一般，存在一些障碍
不太顺畅，经常遇到阻力
非常不顺畅，严重影响工作
您向公司内部其他同事推荐加入或与您所在新团队合作的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在团队协作中，目前遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
信息同步不及时、不透明
跨部门/团队沟通成本高
职责边界模糊，存在推诿
资源（人力、时间、预算）紧张
决策流程冗长
团队成员能力与岗位要求不匹配
缺乏有效的协作工具
其他
您对团队负责人/直接上级在目标传达、任务分配与反馈方面的管理能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队目前获取所需资源（如数据、权限、技术支持）的便利性如何？
非常便利，能快速获得
比较便利，但需要一定流程
一般，有时会遇到困难
不太便利，经常需要多方协调
非常不便利，严重阻碍工作进展
您认为哪些措施最能有效提升新团队的“下游管理”效能？（即对协作方、承接方或客户的管理与支持）（可多选）
建立定期的跨团队同步会议机制
制定清晰的服务水平协议（SLA）或协作规范
使用统一的项目管理与协作平台
设立明确的跨团队接口人/联络点
开展团队间的联合培训或团建活动
建立下游反馈的快速响应与闭环机制
其他
您如何评价团队当前的工作氛围与成员士气？（1分=非常低落，5分=非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队目前的绩效评估方式是否能真实反映个人与团队的贡献？
完全能，非常合理
基本能，比较合理
一般，部分合理
不太能，不太合理
完全不能，非常不合理
请分享一个您亲身经历过的、与新团队下游协作（如与其他团队、供应商、客户对接）相关的成功案例或最佳实践。
您希望公司在哪些方面给予新团队更多支持？（可多选）
提供更多专业培训与发展机会
增加团队建设与文化活动预算
优化绩效考核与激励政策
提供更先进的协作工具与技术
加强高层对新团队的关注与资源倾斜
简化跨部门审批与决策流程
其他
展望未来半年，您对所在新团队的发展前景信心如何？
充满信心，前景广阔
比较有信心，会稳步发展
保持中立，观望中
信心不足，存在较多不确定性
非常担忧，前景不明
对于如何优化新团队的搭建与管理流程，您还有什么具体的意见或建议？