您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
行政/人事部
财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司管理体系中，最需要升级或优化的环节有哪些？
战略规划与目标分解
跨部门协作流程
决策机制与授权
信息沟通与透明度
绩效管理与激励机制
人才培养与发展体系
企业文化与价值观落地
其他
请对当前公司的战略目标清晰度进行评分（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的信息传递渠道（如会议、邮件、内部系统）是否通畅有效？
非常通畅有效
比较通畅有效
一般
不太通畅有效
非常不通畅有效
在推动新管理升级时，您认为可能面临的主要挑战是什么？
员工观念转变困难
现有流程惯性大
资源（时间/预算）不足
缺乏高层持续支持
技术或工具支撑不够
部门利益冲突
其他
您认为公司目前的决策过程是否足够敏捷，能快速响应市场变化？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性会向公司外的优秀人才推荐加入我们公司？
您希望在新的管理升级规划中，重点加强哪些方面的能力建设？
领导力与决策能力
数字化与数据分析能力
创新与变革管理能力
项目管理与执行力
沟通与协作能力
客户导向与服务能力
其他
您认为公司现有的绩效考核体系在多大程度上能激励员工？
激励作用非常显著
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
您认为公司的企业文化是否支持创新与尝试？
非常支持，鼓励试错
比较支持
一般，有保留地支持
不太支持，风险规避
完全不支持，惩罚失败
请对公司目前提供的培训与发展机会的满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在管理升级过程中，哪些技术或工具能提供最大帮助？
协同办公软件（如钉钉/企业微信）
项目管理软件
数据分析与BI工具
CRM/ERP系统
内部知识库与学习平台
流程自动化工具
其他
您对本次管理升级的整体成功信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请描述您心目中，公司未来1-2年理想的管理模式或状态应该是怎样的？
您是否愿意参与后续管理升级相关的试点项目或讨论小组？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
对于本次“上游规划”，您还有任何其他未提及的意见或建议吗？