您所在的部门
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市场/销售部
运营/生产部
行政/人事部
财务部
其他
您了解公司此次管理升级的核心目标吗？
非常了解
大致了解
了解一些
不太了解
完全不了解
总体而言，您认为公司此次管理升级的必要性如何？（1分表示非常不必要，5分表示非常必要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理升级主要涉及了哪些方面？（可多选）
组织架构调整
工作流程优化
绩效考核体系
信息系统升级
企业文化重塑
沟通协作机制
其他
在管理升级启动前，您是否收到了充分的宣导与沟通？
非常充分，目标、路径清晰
比较充分，了解了大致方向
一般，部分信息缺失
不太充分，信息模糊
完全没有收到相关沟通
您如何评价管理升级方案设计阶段的员工参与度？（1分表示员工完全未参与，5分表示员工深度参与）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新管理流程的试点或推行初期，您是否获得了足够的培训或指导？
是的，培训系统且实用
有培训，但效果一般
仅有简单的说明
没有培训，自行摸索
暂未接触到新流程
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐或支持继续推行当前的新管理流程？
目前，新管理流程对您个人工作效率的提升效果如何？（1分表示严重降低效率，5分表示显著提升效率）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新管理流程在哪些方面带来了积极变化？（可多选）
决策效率提高
跨部门协作更顺畅
工作职责更清晰
信息透明度增加
个人成长机会增多
尚未感受到积极变化
其他
目前，新管理流程在推行中遇到了哪些主要挑战？（可多选）
员工观念转变困难
新旧系统/流程并行冲突
配套资源支持不足
中层管理者执行不力
沟通反馈渠道不畅
效果评估机制缺失
暂时没有明显挑战
其他
您认为目前的反馈与问题解决机制是否有效？
非常有效，问题能得到及时响应与解决
比较有效，但解决速度有时较慢
一般，反馈后石沉大海的情况较多
基本无效，问题很少被真正解决
不清楚相关机制
您如何评价高层管理者在本次管理升级过程中的领导力与决心？（1分表示非常不足，5分表示非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价直属上级在推动新管理流程落地过程中的作用？（1分表示阻碍作用，5分表示强力推动作用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您的观察，新管理流程对团队士气的影响是？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有下降
显著下降
对于当前正在推行的新管理流程，您最希望改进的一点是什么？
您认为本次管理升级的阶段性成果是否符合您的预期？
远超预期
基本符合预期
与预期有较大差距
远低于预期
尚未形成明确预期
展望未来，您对公司持续优化管理、实现升级目标的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在管理升级的下一阶段优先关注哪些领域？（可多选）
强化数字化工具应用
深化人才培养与发展体系
优化激励机制与薪酬福利
构建更开放创新的文化
精简流程，去除非增值环节
加强数据驱动决策能力
其他
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