您在公司中担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
战略/规划部门成员
您在过去3年内，参与过多少次公司或部门层面的战略制定/修订过程？
请对当前公司战略制定流程的整体透明度（信息共享、目标传达的清晰度）进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略制定启动阶段，公司最常使用的信息输入来源是什么？
高层管理者直觉与经验
市场与行业研究报告
内部财务与运营数据分析
客户/合作伙伴的反馈
员工意见收集
以上多种来源结合
在制定新战略时，公司通常会对哪些外部环境因素进行系统分析？（可多选）
宏观经济趋势（PEST分析）
行业竞争格局（波特五力）
客户需求与行为变化
技术发展趋势
政策与法规变化
供应链稳定性
在制定新战略时，公司通常会对哪些内部资源和能力进行评估？（可多选）
财务状况与资金实力
核心技术/专利
品牌与市场声誉
人才结构与员工技能
运营流程效率
企业文化与价值观
战略方案的形成，主要依赖于哪种方式？
由高层或战略部门直接制定
成立跨部门专项小组研讨制定
咨询外部顾问机构
通过全员/多层级研讨会共创
请对战略制定过程中跨部门沟通与协作的有效性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
战略决策的最终拍板机制通常是？
董事长/CEO个人决策
高层管理团队（C-level）集体决策
董事会/股东大会审议通过
根据专项小组的多数意见决定
在战略制定过程中，如何评估和选择不同的战略方案？
主要基于财务预测模型（如ROI）
基于SWOT分析等定性讨论
进行小范围试点验证
结合定量与定性分析综合评估
没有明确的评估标准
新战略确定后，公司如何将其转化为可执行的行动计划？
直接分解为各部门的年度KPI
召开战略解码会，制定详细行动路线图
发布战略文件，由各部门自行理解执行
成立项目组负责推动落地
转化过程不清晰
公司是否有正式的流程来监控战略执行的进度与效果？
有，定期（如季度/半年度）进行战略回顾会议
有，通过日常运营报告和KPI看板监控
没有，主要看年度财务结果
没有明确的监控流程
当外部环境发生重大变化时，公司调整既定战略的灵活性和反应速度如何？
非常灵活，能快速启动战略复盘与调整
比较灵活，但需要一定审批流程
不太灵活，调整周期较长
基本不调整，坚持原定战略
请对当前战略制定流程中“员工参与度与意见采纳”的情况进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前战略制定过程中，最大的挑战或瓶颈是什么？
信息收集不全面/不及时
部门墙阻碍，跨部门协同困难
决策过程冗长，效率低下
战略与执行脱节，落地困难
缺乏创新思维，战略趋同
资源（时间、预算、人力）不足
您认为，在战略制定流程的哪个环节（如信息收集、方案共创、决策、解码、监控）最需要改进？请简要说明原因。
您认为引入哪些工具或方法可以提升战略制定的质量与效率？（可多选）
更专业的市场数据分析工具
战略规划软件/平台
设计思维/工作坊等共创方法
情景规划与模拟演练
建立常态化的内外部专家智库
加强战略管理相关培训
您认为公司的企业文化是否支持开放、坦诚的战略讨论？
非常支持，鼓励提出不同意见
比较支持，但存在一定顾虑
一般，讨论氛围比较保守
不支持，以服从上级意见为主
从长远看，您对公司未来战略制定能力的信心如何？
非常有信心，相信会持续优化
比较有信心，但需要一些改进
信心一般，存在较大不确定性
信心不足，面临根本性挑战
对于优化公司新战略制定的全流程，您最重要的一个建议是什么？