您在公司中担任的角色与战略制定的关联度是？
核心决策者/制定者
部门负责人/关键执行者
项目组成员/具体执行者
间接相关/支持部门
不直接相关
您认为当前新战略的制定过程，其目标清晰度如何？
非常清晰，有明确、可衡量的目标
比较清晰，但部分目标有待细化
一般，目标表述较为笼统
比较模糊，难以指导执行
非常模糊，缺乏明确目标
在战略制定阶段，主要采用了哪些信息收集与分析方式？（可多选）
内部数据分析
市场调研与客户访谈
竞争对手分析
高层管理者研讨
跨部门工作坊
外部专家咨询
其他
战略方案在形成初步草案后，是否经过了充分的跨部门沟通与论证？
是，经过了多轮、深入的跨部门研讨
是，但沟通深度和广度一般
否，主要在核心决策圈内讨论
不清楚相关过程
请对战略制定过程中，各部门/团队间的协同效率进行评分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在“战略制定”向“执行规划”过渡（即中游落地）的关键环节中，主要存在哪些挑战？（可多选）
战略目标未能有效分解为部门/个人目标
资源配置（人力、预算）与战略不匹配
缺乏清晰的执行路径图与里程碑
关键执行人员的理解与认同度不足
跨部门职责与协作机制不明确
缺乏有效的监控与调整机制
其他
针对新战略，您所在的部门/团队是否已经制定了明确、可执行的行动计划？
是，已有详细计划并开始执行
是，有计划但尚在细化中
否，仅有初步想法
否，尚未开始规划
不适用
您认为公司现有的组织架构与文化，对新战略的落地支持度如何？
非常支持，能快速适应变化
比较支持，但需要一些调整
一般，存在一定的惯性阻力
比较不支持，架构或文化是主要障碍
非常不支持
基于目前进展，您有多大意愿向公司内外积极推介和支持这一新战略？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）
为保障战略有效落地，您认为当前最急需加强哪些方面的支持？（可多选）
高层领导的持续宣贯与支持
中层管理者的赋能与培训
更充分的资源（预算、人力）投入
更清晰的沟通与信息同步机制
更有效的绩效激励与考核挂钩
更敏捷的流程与技术支持
其他
您是否清楚了解新战略落地过程中，自己及所在团队的关键绩效指标（KPI）？
非常清楚
比较清楚
一般，部分清楚
不太清楚
完全不清楚
请对公司目前战略落地相关信息的透明度和传达效果进行评分。（1分=极不透明/效果差，5分=极透明/效果好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计新战略在落地过程中可能遇到的最大阻力来自哪个层面？
公司高层决心或支持力度变化
中层管理者的执行力与变革意愿
基层员工的接受度与技能匹配
跨部门协作与利益冲突
外部市场环境变化
资源（资金、技术）限制
对于如何优化从战略制定到执行落地的衔接过程，您最重要的建议是什么？
您对本次新战略最终能够成功落地的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您希望通过哪些形式更多地参与或了解战略落地进程？（可多选）
定期的战略进展全员会议
部门/团队内部的专题沟通会
内部通讯/邮件简报
线上协作平台的动态更新
与高层/战略部门的直接对话渠道
其他
请简要描述您认为在下一阶段（如未来3-6个月）战略落地最应优先完成的一到两件具体事项。
您认为本次战略制定与以往相比，在流程或方法上是否有显著改进？
是，有显著且积极的改进
是，有改进但效果待观察
无明显变化
不如以往
无法比较
请对战略制定团队（或相关职能部门）在本阶段的工作表现进行整体评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★