您所在的部门层级是？
集团/总部
事业部/大区
部门/中心
科室/团队
一线执行单元
您主要通过哪些渠道获知或理解公司新目标？
公司全员大会/宣贯会
部门内部会议传达
上级领导一对一沟通
公司内部邮件/公告
内部知识平台/系统
同事间非正式交流
您认为当前公司新目标在您所在部门的可执行性如何？（1分表示非常困难，5分表示非常容易）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您所在部门是否已启动将公司目标分解为部门目标的工作？
已完成分解并开始执行
正在分解过程中
已收到通知但尚未启动
尚未收到相关通知或要求
在目标分解过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？
目标本身过于宏观，难以量化
部门资源（人力、预算）与目标不匹配
跨部门协同机制不清晰
缺乏明确的数据或历史参考
时间要求过于紧迫
上级支持或授权不足
在分解目标时，部门间是否进行了充分的沟通与协调？
非常充分，形成了共识
比较充分，但仍有分歧
一般，仅例行沟通
沟通不足，各自为政
几乎没有沟通
请简要描述一个您认为在公司目标分解到部门过程中，最需要被解决的协同问题或信息壁垒。
您认为将部门目标进一步分解到团队或个人时，最关键的考量因素是什么？
与个人能力的匹配度
任务的可量化与可衡量性
资源的公平分配
对最终部门目标的贡献度
员工的个人发展需求
您认为现有的绩效管理体系（如KPI/OKR）在支撑新目标分解与落地方面的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障目标有效落地，您认为当前最需要公司提供哪些支持？
更清晰的数据看板与追踪工具
定期的复盘与调整机制
额外的培训或技能提升资源
明确的跨部门协作流程与责任人
更灵活的预算或资源调配权限
高层更频繁的进度关注与反馈
您预计，从部门接收到公司目标到形成可执行的团队/个人计划，通常需要多长时间？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
视目标复杂度而定，难以预估
基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐当前公司的目标管理与分解流程？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
您认为本次目标分解过程中，信息的透明度如何？
非常高，各环节进展和决策依据都很清晰
比较高，关键信息能及时获取
一般，部分信息需要主动打听
比较低，信息传递滞后或不全
非常低，感到信息不透明
您希望通过何种形式获得关于目标分解与进展的反馈？
定期的部门会议
公司级的进度通报邮件/报告
数字化系统/平台的实时推送
与直属上级的一对一沟通
跨部门的协同会议
非正式的团队交流
对于优化公司未来的目标设定与分解流程，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对本次新目标成功落地并实现的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上